领导影响力研究.pdfVIP

CaseCase ofof ManagementManagement 管理案例 基于利益相关者理论的科研团队领导影响力研究 ——— 以某研究所为例 □ 李 玮 霍国庆 肖建华 （中国科学院研究生院 管理学院，北京 100080） ［摘要］随着科学研究、技术创新、产业发展、社会进步相互促进和一体化发展趋势，规模化协同创新逐渐成为科技创新 的主要模式，这种需要多个利益相关者合作的创新环境对科研团队领导影响力提出了更高的要求。 本文对科研团队利 益相关者进行识别，并依据团队创新实现过程中的不同角色将其分为资源提供者、组织管理者、科技创新者、成果传播 者与成果使用者五类，从其各自的利益需求角度分析科研团队领导影响力的构成要素，从而提出团队领导的五种能力 对团队科技战略绩效的影响关系假设，最后结合实证研究结果提出了科研团队领导科技贡献能力、愿景管理能力、创 新激励能力、社会交往能力和价值实现能力五种影响力的提升策略。 ［关键词］科研团队；领导影响力；利益相关者理论 ［中图分类号］F270.3 ［文献标识码］A ［文章编号］1003－1154 （2011）05－0039－03 点、 各方利益交换以及相互需要等是其领导影响力 一、科研团队领导影响力的重要意义 的制约因素。科研团队利益相关者不仅指团队成员， 还应包括单位领导、企业、协作团队、媒体等。 因此， 随着科学发展的分支化和综合化、 学科之间的 为实现协同创新的目标， 科技领导需要满足多方利 交叉性和渗透性的增强，以及科学研究、技术创新、 益相关者的利益需求， 而各利益相关者的兴趣点各 产业发展、社会进步相互促进和一体化发展趋势，科 不相同，故领导者需针对性地运用不同的影响力。 那 研工作日益趋于团队化和组织化， 在科研工作中倡 么，科研团队的各利益相关者的利益需求是什么？ 科 导规模化协同创新已成为必然。 作为科研团队的领 研团队领导者如何高效地对各利益相关者施加影 导者， 既要为团队间协同创新争取并整合各种科技 响？ 针对这两个问题， 目前还没有具体的研究成果， 资源，又要激励团队成员不断创新，保持团队核心竞 为此， 本文基于利益相关者理论对科研团队利益相 争力。 谭红军，郭传杰等（2007 ）指出科研团队领导的 关者进行识别并将其分类， 根据各类利益相关者的 影响力是能够通过各种手段、途径、方法、技能和艺 利益需求来分析科研团队领导影响力的构成要素， 术来影响追随者的信念与行为的能力， 是其科技领 并通过实证加以证明。 导力的组成要素。 而现代管理学和心理学的研究已 经证明，团队领导是团队的重要支柱与精神来源， 且 二、科研团队领导者影响力的理论模型 科研团队领导力是科研团队最关键的成功因素之一 （蒋日富， 霍国庆等， ）， 这就从客观上要求科研 （一）科研团队利益相关者的界定与划分 2007 团队领导者应具备较高的领导影响力。 另外， 目前科 根据Freeman （1984）的定义，科研团队的利益相 研团队中大量的 后科研人员也为科研团队的管理 关者是指那些能影响科研团队目标的实现， 或被科 80 带来了新的挑战。 因此，科研团队领导影响力研究具 研团队科研目标实现所影响的个人或群体。 基于此， 有较大的理论与实际意义。 我们找出了包括科研团队成员、单位领导、经费管理 中国科学院“科技领导力研究”课题组（2006 ）提 部门、实验室等设备管理人员、单位图书馆资源管理 出的领导影响力模型中指出， 各利益相关者的兴趣 人员、出版社、杂志社、专利局、网络媒体、企业、其他