工作总结 及工作安排AAA.doc

2010年工作总结 及2011年工作安排 2010年是应对盐改紧急行动年，公司在集团公司的正确领导下，面对盐业改革所带来的挑战与机遇，带领全体员工增强危机意识和市场意识，以“加强管理、严控费用、提高效益”和拓展非盐业务为中心，以创先争优和建设学习型党组织活动为契机，强化内部管理，创新产品工艺，努力拓展多种经营，圆满完成了各项年度战略目标管理责任指标。 一、2010 年工作回顾 2010年，面对市场化发展趋势，我们将压力转化为动力，在集团公司的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照“加强管理、严控费用、提高效益”的工作方针，加强管理，努力为发展打好基础。一年来，公司针对“以人为本，强化队伍、完善管理、节能减排、和谐发展”的目标，结合生产经营实际情况，不断完善管理制度，创新产品工艺，为完成工作目标和经营指标奠定了基础。 （一）经营运行情况。 2010 年生产食盐小包装袋膜（ 20913 ）万条，其中500克合成纸膜（ 9067 ）万条、腌制盐膜（ 1694 ）万条、400克绿色合成纸膜（ 10074 ）万条，完成年计划1.8亿条的（ 116 ）%；比去年同期增加（ 2703 ）万条。 实现产品销售收入（ 2369 ）万元，完成目标责任2360万元的（100.4 ）%；实现利润（ 459 ）万元；上缴税金（ 664 ）万元。多种经营实现销售（ 5 ）万元。 （二）主要工作。 1、加强企业管理基础建设，提升市场竞争资质。 畅通高效的生产环境和作风优良的员工队伍，是企业永恒的管理主题。三月份，公司针对QS质量安全认证标准的要求，将车间与库房进行了贯通改造，进一步规范了生产现场人、物、料的流通模式。下半年，完善了《原材料出入库传递管理办法》、《值日检查制度》，制定了《车间卫生区域分布图》，调动各部门管理人员参与一线管理的积极性，按照《劳动纪律管理制度》、《安全卫生检查管理办法》、《交接班管理制度》等相关制度条款，进行不定时现场检查总结，月底进行表彰奖励，既实现了人、机、物、料、环封闭式管理，又调动了人得积极性，生产现场整齐划一，工艺运行机制进一步优化，QS质量安全认证复审工作顺利通过。 增强“四个”意识，提高 “四种”能力，全面打造作风、技能优良的员工队伍。围绕2010年度盐业工作会议精神，充分认识企业内外部生存环境的紧迫性，从开展多种经营 存在的不足之处入手，抓住生产空余时间，采取聘请软包装技术专家通俗易懂的授课、组织员工加强岗位操作理论知识的学习考核、选拔技术骨干参加省外举办的软包装加工技术研讨会等方式，全面提高员工在产品工艺、工艺特点、原材料特性、工艺关键控制点等方面的理论知识与实践能力，生产中干什么，怎没干的意识与能力进一步增强。 积极开展“小金库”专项治理活动，进一步强化财务管理。开展小金库专项治理活动，落实“严控费用、提高效益”的财务管理目标。成立小金库专项治理小组，加强组织领导，学习总公司有关小金库治理的文件政策，增强全员对小金库专项治理活动的重要性，制定实施方案，由班子带头针对表外帐外资产和特殊管理资产（油、食堂、业务招待烟酒、工会经费等）进行了彻底清查，并及时上报了清查结果。同时结合专项治理活动的开展，进一步加强财务管理，针对审计存在的问题，制定整改措施，及时与用友软件公司联系，合理设置账薄；按照《会计基础工作规范》要求完善手续，补齐收款收据和商品验收单，确保了各项费用开支合理合规。 2、强化质量管理，增强市场竞争潜力。 规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合生产实际不断完善了一系列的规章制度，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开，但伴随着市场化的发展趋势，对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。四月份，结合ISO9001-2008版质量管理体系标准换版与年检换证工作，聘请企业管理咨询有限公司老师，组织各部门管理人员，进行了为期两天的2008版质量管理体系标准培训，完善了《质量手册》的1.2应用、7.4.1.3评价准则、7.5.4顾客财产等条款，企业质量管理重要性的认识进一步增强。5月份，为进一步纠正生产中质量小差错反复出现的问题，加强管理人员的工作职责，提高员工工作责任心，强化质检科对彩印工序各色油墨的流量监测和上胶量的跟踪检测，严格执行《彩印油墨浓度测试暂行办法》与成品产量-原料量╱成品米数=上胶量的标准，并规定发现质量问题，质检科、车间、班组以及上下道工序之间要及时沟通，从源头上杜绝质量事故，否则共同承担过失责任。 考核抓质量。完善安全奖考核办法，进一步明确差错的界定，将利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，无论员工还是管理人员，一旦出现差错即按责任大小取消奖励资格，增强了全员的责任感和紧