月份安全生产经营技术分析会会议纪要()号.doc

二塘选煤厂 7月份安全生产经营技术分析会 会 议 纪 要 〔2014〕11号 时 间：2014年8月9日 地 点：党务会议室 主 持 人：赖学梓 参加人员：宋 毓 李 强 尹德江 赵全胜 杨 军 刘维胜 王 黔 田 沫 何志国 吴海龙 宋高东 易金林 刘元顺 徐思福 陈惠文 杨建新 陈 伟 詹 龙 朱华刚 刘玉旭 雷国黔 会议内容：会议就厂7月份的安全工作、生产技术（含扩能技改）、配件材料管理、人力资源（含绩效考核和闭合管理）、经营管理、生产调度和检修工作等六个方面的工作进行了综合性的分析，厂领导对各生产单位反映的问题进行了答复（详见表一），并结合厂实际情况，对8月份的各项重点工作进行了安排和部署。会议纪要如下： 一、听取各单位7月份工作汇报 会议听取了相关部门对7月份的安全工作、生产技术（含扩能技改）、经营管理等六个方面的工作汇报，以及7月份部门工作安排；听取了各单位7月份工作亮点、不足和“双反”工作的简要汇报，厂领导对各单位提出的需要厂协调解决问题进行了答复（详见表一），并做出具体安排部署。 二、会议要求 ㈠生产工作 1、洗煤车间 ⑴车间班子要充分利用好厂制定的激励机制，提高干部职工的积极性，做到多洗煤、洗好煤。 ⑵706#机头、机尾加工安装由李厂具体负责统筹安排。 2、机电维修车间 ⑴要提前考虑技改供电系统的电缆、控制系统及敷设方向等问题，为技改如期完工创造有利条件。 ⑵高压卧脱电机工作提前考虑，在8月15日前提出意见，由易金林、叶善裕向尹总和赖厂做专题汇报。 3、生产服务车间 ⑴车队要及时购买推土机仪表和维修工具，在8月11日前完成。 ⑵器材要及时催办3010#、3068#高架磁选机入场。 ⑶快开接触板由器材就近购买后，由机电维修车间自行加工。 ⑷各单位、器材要对库房内外长期闲置的设备、配件进行盘点，以表格的形式汇总到器材，8月15日前完成。 4、调度室 ⑴指挥706#基础削坡作业时，要考虑推矸方向，不能影响后期作业。 ⑵重点关注小时处理量，杜绝空车不加煤现象的发生，最终实现多洗煤、多创造效益。 5、煤质科 加强科室内部管理。一是提高关键岗位人员特别是中夜班岗位人员的责任意识；二是管理人员要深入现场检查督促，确保采制样的代表性、准确性。 ㈡技改工作（技术办） 按照贵阳煤矿设计院的技术措施，开展相关培训工作，参培人员包括洗煤车间管理人员、推土机司机、安监站。由尹总负责，在8月16日前完成。 ㈢安全管理工作 继续抓好“双反”工作，实现安全生产。一是要严格按照既定措施指挥小湾推矸作业，不能再产生新的隐患，由李厂负责，安监站、调度室协助。二是加强各单位日、旬、月、季度安全隐患检查台账审查的力度，从中分析原因，制定整改措施，并执行相应的处罚。由赖厂牵头，各单位行政领导配合。三是开展安全制度、规定、会议纪要、回头看的闭合管理，以强化制度规则意识，由工资科（闭合办）、纪委牵头，安监站配合。并由赖厂、李厂参加检查。 ㈣质量标准化工作 洗煤车间要在保证正常生产的基础上，兼顾提高质量标准化工作。鉴于生产紧张的情况，机关支部适时协助开展质量标准化治理工作。由宋书记负责，在8月31日前完成。 ㈤其他工作 ⑴人力资源科要对7月出勤率下降的情况进行分析。在8月15日前完成。 ⑵办公室要重点闭合技术科、器材上报公司各类请示，及时提醒申报科室向公司部门沟通、催办。 ⑶由赖厂牵头，罗总、陈惠文、吴海龙配合，对精煤压滤机水分进行系统分析，在8月15日前完成。 ⑷用好师带徒政策做好新分大学生、格目底洗煤厂借调人员的管理。由工资科牵头，政工科配合。 二、围绕三项任务，重点落实责任 1、生产任务（李厂负责） 一是针对日入洗量7500吨的生产目标，洗煤车间要勇于承担压力，要将任务分解到班组，细化到人头。二是落实厂半年工作会已制定任务分解表，各级领导要忙而不乱，“当前工作”与“超前工作”同安排、同检查、同考核。 2、技改任务（尹总负责） 技改的阶段工作目标是：8月份新重介系统加煤试车，9月中旬产品仓、压滤机、浓缩机等辅助工艺投入使用，10月底浮选改造加固基本完工，11月10日启动原煤系统改造。为此要重点抓好以下工作：一是超前考虑，尽量少影响生产，否则，根据调度室记录依据相关制度对技改办进行处罚。二是多促进生产。电子称和灰分仪的安装使用按照既定的时间节点完工。三是关注技改安全。安全设施、标志和相关培训要同步进行。另要盯紧小湾工程尾工工程、加固工程，确保工程如期完工，及时通过验收，同时做好边坡的合理碾压削坡作业（本项由赖厂负责）。 3、作风保证。一是各单位要树立居安思危的意识，特别对设备使用周期的关注，工作要有超前性、预见性；二是工作被动车间要顶住压力，迎难而上，具备良好心态，树立必胜的信心，切实改