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如何以审计视角做好技经管理 基本建设技经工作管理是指合理确定工程造价，有效控制建设成本，准确分析费用构成和变化趋势，适时提出应对措施，并对工程建设方案技术经济合理性和投资效益进行评价的全过程管理。在整个项目的实施中，技经管理工作对资金的合理使用占有举足轻重的地位。 近几年，北京市电力公司各属地局的基建项目经过了审计，审计工作规范了和弥补了我们工作的一些不足，对技经管理工作也提出了更高的要求。那么我们如何以审计视角做好技经管理工作呢？本人通过本公司接受基建项目审计和参加对外审计工作以及多年的技经管理经验，总结出一些心得，与大家探讨。 一、加强技经工作管理的必要性加强技经工作管理，可以消除高估冒算等不正当提高工程造价的因素，尤其使在当前市场经济条件下，可以堵塞各种漏洞，有效的降低工程造价。 1、搞好技经工作，正确确定工程造价，有利于合理使用建设资金 　 在项目建设初期，根据技经人员审定的施工图预算，经招投标后签订施工合同，编制投资计划，适时向施工单位拨付工程款。在工程竣工时，技经部门对施工图预算进行调整，编制出竣工决算，为编制与核算工程建设费用提供了可靠的依据，尽快使投资形成固定资产，发挥生产效益，保证建设资金的合理使用。 2、技经工作，有利于固定资产的投资管理 技经人员及时审理好工程预决算，业主就可以合理的对固定资产进行管理，科学的安排基建任务，合理的组织材料、设备进场，对固定资产的投资效益进行核算，做到心中有数。把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在每个项目中合理的使用人力、财力、物力，尽可能的提高投资效益。招投标资料合同管理方面技经管理技经管理首先，要提高技经人员的政治和业务素质。技经人员所接触的业务和需要解决的问题几乎涉及各方面的经济利益关系，直接影响到能否合理确定工程造价和投资效益的高低，这就要求技经人员具有良好的职业道德、优良的业务素质和丰富的工作经验。经常深入实际，开展调查研究，发扬实事求是的工作作风，从而更好地搞好技经工作，加强企业内部管理，提高建设工程投资效益。 　　其次，领导要重视技经工作。将它作为搞好企业管理地一个重要环节来抓，要为此项工作制定出严格的规章制度，调动各方面的积极性；在企业内形成一个从上到下，对工程造价层层把关的局面，让技经工作贯穿每个建设项目的始末。 　　第三，技经工作要客观、公正、实事求是。技经人员应该站在客观的、公正的立场上，执行国家的法规，以科学的态度，严谨的作风，实事求是地确定工程造价，既要防止重复计算，高估冒算，有意抬高造价；又要避免丢项漏算，人为压低造价。和具有各自的利益，但目标是一致的，在项目建设中，应相互理解，密切配合，协调一致，加强管理，提高工程质量和办事效率；从而有效的降低工程造价。 加强现场签证审查 审查现场签证先要看签证单现场代表及监理工程师的签名办理现场签证必须具备四个条件：与合同相比较是否已造成费用增加；造成费用增加的原因不是的过失；按合同规定不应由承担的风险；在事件发生后的规定时限内提出了书面的索赔意向统治。符合上述条件的，均可办理签证结算，否则不予办理。 工程管理档案是工程建设及管理工作的重要载体，只有具备了完整的工程管理档案，才能在工程竣工投产后及时编制出竣工决算，以客观分析和评价基建工程的建设成果和财务状况。工程管理档案也是结算工程价款、会计核算、配合审计稽查等工作所必需的重要资料 1