网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

突破全面创新_技术和市场协同创新管理研究.pdfVIP

突破全面创新_技术和市场协同创新管理研究.pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
突破全面创新_技术和市场协同创新管理研究.pdf

第 23卷  增刊 科  学  学  研  究 Vol. 23 Supp. 2005年 12 月 Studie s in Science of Science D ec. 2005   文章编号 : 1003 - 2053 (2005) 07 - 0249 - 06 突破全面创新 :技术和市场协同创新管理研究 陈 劲 ,王方瑞 (浙江大学管理学院创新与发展研究中心 ,浙江杭州 310027) 摘  要 :本文通过因子分析对影响技术和市场协同创新的 24个要素进行综合提取 ,在所获得六个因子的基础 上 ,分析了技术和市场协同创新过程中各要素间的协同联系和协同功能 ,并获得具有可行性的技术和市场协 同创新管理架构 。本文是全面创新管理研究的一个突破 ,为探究全面创新管理模式的内在机理奠定了基础 。 关键词 :协同创新 ;技术创新 ;市场创新 ;全面创新管理 中图分类号 : F27     文献标识码 : A   企业创新行为是一种复杂性系统行为 , 因此要 本文的第二个重要概念是市场创新 。对于市场 针对创新各要素进行全面创新管理 [ 1 ] 。我国部分 创新 , 国内外的研究都很少 ,尽管许多著名企业已经 企业已经认识到全面创新管理的重要性 。但是 ,全 开始用这个名词 ,但是至今还没有统一定义 。但市 面创新的发展需要企业从内部创新管理上提供各方 场创新一词早在熊彼特对创新进行界定时就已出 面的支持 ,且全面创新管理所涉及的因素之广使许 现 。国内对市场创新的研究大多沿用清华大学黄恒 多企业难以把握管理重点 ,又因为缺乏对众多的创 学教授的定义 [ 4 ] , 即 : 市场创新是企业根据企业经 新因素的分类管理和内部联系机制 ,致使全面创新 营战略进行的市场发展和新市场开辟的活动 , 以及 ( ) 管理难以在企业实施 。从价值流程的分析出发 ,本 以企业市场子系统 主要是市场部门和营销部门 研究认为实现技术和市场的协同创新是解决企业全 为主体所执行的营销职能 。从根本上说 ,市场创新 面创新管理问题的突破 口和关键所在 。因此 ,本文 包括两部分内容 :市场发展和开发 、营销执行 。 将在全面创新管理已有研究成果 [ 1 - 3 ] 的基础上 ,从 本文的第三个重要概念是技术和市场协同创 技术和市场协同创新的各相关因素出发来构建技术 新 。借鉴国内外对协同的定义 ,技术和市场协同创 新可以定义为 ,建立在组织结构重构和战略引导基 和市场协同创新管理架构 ,从可操作的层面引导企 础上 ,通过各种联系形成的技术创新和市场创新之 业从技术和市场协同创新管理走向全面创新管理 。 间的互动发展 ,其 目的在于取得长期发展和短期竞 1 相关概念界定 争以及技术发展和市场发展之间的平衡 ,从而取得 创新的系统效应 。 全面创新管理是许庆瑞在国内外系统创新研究 需要注意的是 ,正像技术创新的系统范围从技 的基础上提出的创新管理新范式 。全面创新管理建 术端延伸到市场端一

您可能关注的文档

文档评论(0)

ziyouzizai + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档