省级电信公司构建有效双激励机制的思考和实践.pdfVIP

—__-—___—●●—●●__●_———●——●———●————_————-C0J竹MUNJCATIOⅣEⅣTERPRISEJHANAGEMEⅣT 省级电信公司 构建有效 ‘‘ ，， 激励机制 ●湖南省电信公司总经理文会国 配差异。地域条件比较好、地方经济 不足。 较为发达的分公司人均年收入达4万 (=)工资总额限制与工资外收 元以上，而地域条件较差、地方经济 入调控失控并存 落后的分公司人均年收入在3万元以 可使用的工资总额有限，再加上 下。第二个层次是分公司与省公司直 企业冗员过多、社会包袱较重、企业 属单位之间的群体分配差异。第三个 经济效益不佳，这些都大大地制约了 湖南省电信公司公司化运营后， 层次是有收入的直属单位和无收入的 近期内大规模、大幅度提高员工收入 着手构建一种既能有效激励 直属单位之间的群体分配差异。这些 措施的实施。因此，单纯依靠大幅度 下属企业(作为群体的地市分公司和 分公司和直属单位，面对的市场不相 提高收入去构建有效的“双”激励机 省公司直属单位)，又能有效激励全 同，企业经营环境不相同，所从事的 制是不现实的，也不会取得成功。 体员工(作为个体的企业经营者和员 工作也不完全相同，如果简单地沿用 另一方面，在公司化运营以前， 工)的“双”激励机制，以此作为公 传统的工效挂钩决定收入的办法，就 由于实行的是三级法人体制，省级电 司管理创新、机制创新的重要切人 会造成在同一省公司内部不同单位之 信企业对下属单位的工资外收入缺乏 点。通过构建有效的“双”激励机制， 间收入分配的较大差异。而这种差异 有效的调控。由于调控失控，各单位 省电信公司的管理水平日益提高，员 主要的因素并不取决于管理者的经营 的工资外收入名目繁多。标准不一， 工积极性明显提高，企业凝聚力大大 水平和企业职工劳动的积极性，有很 发放模式不一。这不但增加了管理的 增强。 大的不合理性。 难度，形成各种不合理现象，甚至撑 “大锅饭”现象存在于同一单位 死胆大的，饿死胆小的，使省级电信 省级电信企业构建有效“双” 内部的个人分配。工资难增难减，人 企业所属各单位之间的收入分配不公 激励机豺的难点 员难进难出，职工干多干少一个样， 表现得更加突出，同时也为各单位内 干好干坏一个样，特别是市场竞争的 部在个人分配中以肥补瘦、削峰平 (一)内部分配不公与“大锅饭” 残酷和严峻已经对企业的生存和发展 谷、实行平均主义创造了条件。 现象并存 形成巨大压力。但这种压力不能通过 (三)公司化运营后对新机制的 不公问题主要存在于省公司属下 有效的机制传导到企业内部，导致广 渴求与长期垄断经营形成的思维惯性 的不同单位之间的群体分配。第一个 大职工缺乏主动竞争的意识，工作缺 并存 层次是分公司与分公司之间的群体分 乏紧迫感和危机感，工作的动力明显 省级电信企业公司化运营后，面 通信企盟管理 2002·7 _ COMMl，ⅣJCArfOⅣE～1-ERPRfSE 对激烈的国内外竞争，市场拓展难度 部收入(含工资、各种奖金、福利等) 方面面工作全面发展的一种行之有效 空