PM002出货计划的编制与实施.docVIP

目的: 制定并跟踪出货计划, 确保交货顺利进行, 以满足客户的纳期. 2.范围: 适用于对本组织出货计划的控制﹒ 3.职责: PMC部(跟单)负责出货等计划的编排及跟进﹒生产部和仓库负责执行相关计划 4. 程序: 4.1 生产产品实现和交付过程所需的物料、生产、出货计划﹒ 4.2 计划的编排、跟踪、调整﹒ 4.2.1 编排 4.2.1.1出货计划 A、PMC部（跟单）需对客供出货计划进行审核评估﹐确认OK后分发给相关部门及相关人员。 B、当客供出货计划确认无法完成时﹐PMC部（跟单）需重新编排《出货计划日程表》反馈给客户确认后﹐再将相关双方确认OK的出货计划分发给相关部门及相关人员。 C、当客户不提供出货计划时﹐PMC部则按PO纳期要求或客供临时出货通知/联络﹐编制《____出货计划（备货单）》分发给相关部门及相关人员。 4.2.1.2 以上4.2.1.1的计划编制应切合实际﹐确保纳期。 4.2.1.3 订单编号即为顾客提供的P/O编号（若现P/O编号重复﹐由PMC部经理追加识别标识）。 4.2.1.4 若客户的纳期变更频繁﹐《生产指令单》及各类计划上的纳期仅作为参考﹐如客户纳期变更﹐上述表格记录可不变更﹐PMC部则以其它形式通知相关部门。 4.2.1.5所有计划及计划变更需经PMC部主管级以上人员确认﹐当有临时追加和变更的订单时﹐PMC部可视具体情况作出或不作出计划调整﹐但调整的计划（或《生产指令单》）须及时发放相关部门。 4.2.1.6 计划经确认后及时交相关部门实施执行﹕物料计划交采购采购物料﹔生产计划交生产部实施﹔出货计划交仓务安排出货。 4.2.2 跟踪: 4.2.2.1 计划下达后﹐PMC部（采购）需跟踪物料的到厂和品质状况、物料的发放和使用, 根据生产部提供的生产日报表的数据跟踪生产计划完成情况, 根据仓务科《送货单》了解出货计划完成情况﹒ 4.2.3 调整 4.2.3.1 下列情况下,PMC部可对计划进行适当的调整: a. 上一计划提前完成, 可适当调整本计划. b. 原计划因内部运作原因延迟. c. 顾客返品. d. 顾客要求合同变更. 5.相关文件：无 6.相关资料： 6.1《送货单》 From NO.PM005 6.2《生产指令单》 From NO.PM003 6.3《____出货计划（备货单）》 From NO.PM020  万信达（广州）环保科技有限公司 制 定 胡军军 审 核 文件名称 出货计划的编制与实施 文件编号 WXD-03-PM002 批 准 制定部门 PMC部(跟单) 制定日期 2012-10-6 页次 2/2 版次 A/0 万信达（广州）环保科技有限公司 制 定 胡军军 审 核 文件名称 出货计划的编制与实施 文件编号 WXD-03-PM002 批 准 制定部门 PMC部(跟单) 制定日期 2012-10-6 页次 1/2 版次 A/0 修订记录 修 订 内 容 修订日期 版次 修订者 审批 批准