多单位联合总承包的技术管理.pdfVIP

维普资讯 第 39卷第 6期 2008年 6月 建 筑 技 术 Vo1．39No．6 Jun．2008 ArchitectureTechnology ·455· 多单位联合总承包的技术管理 王念念，阎 彬，朱程森 (北京城建集 团工程总承包部，1Ooo88北京) 摘 要：北京奥林匹克篮球馆由中关村建设集团与北京城建集团两个单位联合总承包 。各承担50％I程量。 为此对组织机构、技术管理、质量管理及对分包的管理等方面作出了规定。通过对这种新型的联合总承包管理模 式的探索与实施，实现了互相学习、互相促进，全面提高了双方的技术质量管理水平。 关键词：联合总承包；技术管理；质量管理 ；分包管理 中图分类号：TU71 文献标识码 ：B 文章编号 ：1000—4726(2008)06—0455—05 TEa田 CAL MANAGEM ENT IN Jo GENERAL CoNTRACT G WANG Niannian，YAN Bin，ZHU Chengsen (GeneralContractingDepartmentofBeijingUrbanConstructionGroup，10oo88，Beijing，China) Abstract：BeijingOlympicBasketballStadium werejointlycontractedbyBeijingCentergateDevelopment andConstructionCo．，Ltd．(CENCONS)andBeijingUrbanConstructionGroupCo．Ltdthatundertookhalfofthe construction work respectively．Stipulationswere therefore made in respects oforganization，technical manage· mentand qualitymanagementaswellsubcontractmanagement．The exploration and implementation ofthisnew typeofjointgeneralconrtactinghasenabledthebothpartiestolearnfrom eachotherandpromoteeachother， nad themanagementlevelofthepartiesin technologyand qualitywasfully improved． Keywords：jointgeneral contract；technicalmnaagement；qualitymnaagement；subcontractmanagement 北京奥林匹克篮球馆是2008年奥运会篮球比赛场 地 。结构工程由北京中关村建设集团与北京城建集 团 联合中标承建．为此两家单位各 自分别成立了篮球馆 工程总承包部 。按双方协议各承担体育馆工程量50％ 的任务。 1 组织机构及任务划分 由于是一个单体工程 由两个单位按对半划分的原 则同时进行施工，业主方及北京市2008奥运工程指挥 部办公室要求两个单位必须成立一个联合体 ，相关政 府监管机构及业主，只对联合体进行管理 ，而不单独对 两个总承包部的任一方。因此，承建该工程 的总承包部 又成立了联合总承包部，由双方各出15名成员。分别担 任经理、副经理 、总工程师、总经济师及技术部、质量 部、工程部、商务部、安保部、财务部、机 电部、综合办公 室的职务，形成直线职能型组织机构，如图l所示。而两 个总承包部在联合体 中则成为城建分部和 中关村分 图 1 联合体组织机构图 部 。这30人不仅具有双重身份，也具有双重管理职责。 施工图管理办法、技术交底管理办法、洽商管理办法、 联合体各职能部门，结合本集团的管理制度及北