传媒并购中的文化整合问题分析.pdfVIP

第9卷第2期 大连海事大学学报(社会科学版) V01．9，No．2 ofDalianMaritime Sciences 2010年4月 Journal Edition) Apt．2010 University(Social 文章编号：1671．7041(2010)02．0126．03 传媒并购中的文化整合问题分析 纪秀明 (大连外国语学院‘外语与外语教学》编辑部，辽宁大连 116002) 摘要：并购(整合)是中国传媒发展的趋势。文化整合是传媒 过程，旨在强调把各种分散的、孤立的甚至冲突的文 并购(整合)的一个重要层面。指出通过文化风险评估、树立 化价值力量整合为一种凝结着整体价值理想的力 新传媒集团的战略目标、机制创新、企业文化培育、完善监督 量，从而提高整体文化“软实力”。目前传媒并购(整 协调机制这五大策略方式，可以实现文化整合。 合)中的文化整合难点在于如何对由各个文化迥异 关键词：传媒；并购；文化整合 的分体组合的整体进行疏通，并使之成为新的文化 中图分类号：G239．22 文献标志码：A 有机整体。笔者认为通过以下五大策略方式，可以 onculture inMAOfmedia提高传媒文化整合的成功率。 Analysis acquisitions JI)(iu一武llg 二、文化整合策略分析 1．进行资源整合前期的文化风险评估 EditorialOfficeof andTheir (The ForeignLanguages Teaching。 DalianUniv．of 并购的前期准备过程中，应做到知己知彼，把文 ForeignLanguages，Dalian116002，China) and the of 化的差异与冲突作为审慎调查的一部分，了解潜在 Abstract：Mergersacquisitions(MA)aretendency the ofChinesemedia．Theculture is 的文化差异和冲突。在并购整合前，应对双方的文 development acquisition of of oneofthemostimportantsectionsMAmedia．The化进行评估，预测可能发生的文化、价值冲突。这样 pa- outthattheculture canbeachieved perpointed acquisitions by 既能加强并购后整合工作的计划性，也有利于在早 cultureriskassessment，theestablishmentofstrategicobjectives 期发现问题，并通过多种沟通渠道解决文化冲突。 ofthenew and mergersgroup，mechanisminnovation，cultiva· 通过对文化整合难度的前期风险评估，可以找到传 tionof culture，andthe of enterprises improveme