网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

作业成本分析法.pdfVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
作业成本分析法.pdf

·224 · 《机床与液压》2004.No.10 ABC法在物流服务中的应用 刘 敏,鲁建厦 (浙江工业大学,杭州310014) 摘要:研究了物流服务中企业不重视各个客户的成本分配现状,分析了传统的物流成本核算法的弊端,介绍了ABC法 的概念和原理,将ABC法应用于物流服务并给出实例。 关键词:作业成本分析法;物流成本;物流服务 中图分类号:U652.1+2 文献标识码:A 文章编号:1001-3881(2004)10-224-3 ApplicationofActivityBasedCostinginLogisticsService UUMin,LUJian-sha (ZhejiangUniversityofTechnology,Hangzhou310014,China) Abstract;Thestatusthatenterprisesignoretheservicecostinlogisticsservicewasstudied.Theshortageofthetraditionallogis- ticscostingwasanalyzedandtheactivitybasedcostinginlogisticsservicecostingwasintroduced.ThebasictheoryofABCwaspres- ented.AnexampleofapplicationofABCinlogisticsservicewasgiven. Keywords;Activitybasedcosting;Logisticscost;Logisticsservice 1 物流服务及其成本 定物流成本的服务,那么,高出的那部分成本将由企 物流服务就是按客户的订单要求,将商品及时、 业来负担。当然价格并不是根据物流企业的成本而是 准确的交给客户的各种活动。物流服务给客户的好处 根据市场来决定的。因此,任何企业都应该有一个盈 就是它可以降低客户的商品库存并减轻客户的物流作 亏的分界点。企业的物流成本只有降低到分界点以 业负荷。客户之所以愿意与企业建立业务关系,原因 下,才有可能盈利。因此企业在提供物流服务时,必 之一就是该企业能提供上述物流服务。过去,商家为 须将服务水平控制在一定的范围内,然而,现实的情 了避免商品缺货,一般都要保存大量的库存商品;如 况恰恰相反,企业总是无条件的接受客户的要求,其 今,随着商品零库存这一经营理念的普及,物流服务 原因在于企业不了解花费在客户上的成本。由于物流 显得越来越重要了。 成本看不见摸不着,企业缺乏物流服务的成本意识。 1.1 企业缺乏物流服务成本的意识 1.2 在物流服务中引入成本核算 从物流服务的发展趋势来看,社会对物流服务的 从成本面上来把握物流服务的本质,是为了了解 要求越来越高。其原因有两个:(1)在物流服务中, 各个客户的物流服务成本。如果将各个客户的物流服 提供服务和接受服务双方的影响发生了变化。物流服 务成本与各个客户的销售额及毛利做一个比较的话, 务原本是商品交易的一个组成部分,其内容由企业和 很快就会发现在与各个客户交易中的盈亏状况。在成 客户双方自行约定。然而,现实情况并非如此,物流 本核算中出现了亏损的客户,企业物流服务内容肯定 服务的内容往往不是由企业和客户双方通过协商来确 有很大问题。考虑与客户之间长期合作关系,对出现 定的,而是由客户根据自己的需要将服务内容强加给 了问题的客户,不一定非要降低服务内容。但是从成 物流企业。这种结果实际上是由市场上提供服务和接 本核算的角度来考虑,企业和客户双方都必须朝着改 受服务双方的影响力来决定的。(2)物流企业本身 进物流服务形式和水平这样一个方向去努力。另外, 有轻视物流服务成本的习惯

文档评论(0)

docindoc + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档