2015年 总部例会纪要.docVIP

总部例会纪要 时间：2011-09-26 总部参加人员：胡董、叶总、徐总、程总、汤志刚、张梁、张军（直销事业部）、董政、张军（督察部）、施云、李山、姜海、徐京、张婷婷、龚颖婕、李峰、沈佳文、朱小姝、黄怡敏、耿戎、刘璐、朱鸣、张恺圣 主持：胡董 记录人：王炯烨 主题：各部门上周工作情况及本周工作安排的简要汇报、沟通 会议主要内容如下： 各部门汇报上周工作完成情况及本周重点工作安排 张梁（加盟部） 上周：下店28次，本月收10.8万元，欠费147.9万，加盟店正常运营27家，老模式运营59家，签约33套。 2、李峰（单店授权部） 上周：完成41组，电话跟进660次，PPT宣讲8组，长宁区第一轮陌拜完成。 本周：约见中小规模门店至总部沟通，邀请客户参加周三下午瑞丰酒店培训。 3、董政（直营店） 上周：签约124万，二手新增4套，一手新增15套，签约8套。 本周：参加公司两场培训会议，御翠园电脑蓝屏需解决。 4、张军（督察部） 上周：下店19家，罚单7张，督察举报通告1例，需与房源管理部沟通，督促国定店上传租赁信息。 本周：部门内部培训。 5、刘璐（房源部） 上周：42家店总共上升房源信息316套，奖励316元。 6、朱鸣（房源部） 上周：房源新增127套，新增帐号32个，新系统培训。 7、沈佳文（法律事务部） 上周：诉讼跟进12例，合同审核2份，协助大宁店解答咨询。 8、施云（后勤部） 上周：门店盘点，固定资产管理，经纪人费用核对。 本周：直营店报修跟进，固定资产罚则制定。 9、耿戎（网络推广部） 上周：网络媒体广告图上线，焦点区域广告上线，跟进流量变化，支付宝新平台情况，搜房房源专题，评头论足与胡董确认，营销费用等工作落实。 本周：焦点广告上线，跟进新品牌情况，新浪合同签订。 10、李山（招聘部） 上周：总部保洁、市场助理招聘。 本周：网站招聘，加盟分店招聘，新增客户200个，短信量6000条。 11、朱小姝（培训部） 上周：完成新人培训，9月27日、28日培训前期准备工作。 本周：外聘讲师落实，设置外网试卷题。 12、徐京（客服部） 上周：11家未进行相应登记。双号抽奖活动发现虚假及重复登记，本月将做出相应扣罚。 本周：完成客服部相关章程。 13、姜海（签约部） 上周：预评6单，过户1单，与陶义交接工作。 本周：预计签约3单，新租赁办法实行，消费贷款培训，完成内部员工手册。 14、钟美丽（财务部） 上周：提成发放。 本周：审核票据，项目签约奖审核及发放。 15、汤总（人力资源部） 人员情况：在职526人，总部89人，项目中心78人，直营店322人。 徐总： 上海市租赁备案条例培训，重点条款列明出来，完成166个楼盘信息。 建立3个签约工具箱，消费贷款学习，相应政策公布在后台上。 部门人员相关制度进行书面测试。 苏堤春晓签订11家独家委托。 完成徐汇一店分租签约。 叶总 上周：130套，签约80套，中诚28套，深茂13套。 本周：新项目50万套，第一期11月份推出，策划报告收费，中诚样板房推出可以带看，中冶9700~9900元/平方米，中城11000~13000元/平方米，考核目标中诚40套，中冶4套，深茂10套。 程总 1、后勤部网管调到IT研发部； 2、10月1日开始，汇报平台4小时未回复需处罚50元； 3、10月1日开始，将个人工作总结上传至网络上； 4、需将职业阶梯公布在内网上； 5、取消直营店、加盟店观念，以门店为单位； 6、有些门店需开通浏览系统； 7、一手房销售做得非常好，强制执行； 8、半月分佣一次需尽快做起来； 二、胡董对各部门提出的工作要求 1、9月份开始系统运行比较正常，需要大家改变如何达成共识，整个团队沟通； 2、30日前，各部门将9月份总结及10月份目标计划放到内网上； 3、关于客户登记需和张梁、张军沟通； 4、职业阶梯人力资源部需要和大家沟通后尽快上传至后台； 5、各位同事在平时工作中需多用门店、总部、体系等词汇，如发现总部出现用词错误的问题将会有相应处罚； 6、整体形成合力，在一二手联动方面调用二手方面的力量支持一手项目； 7、关于执行力的问题，管理者必须对结果负责，追求结果为导向的工作职责对于相关部门管理者在绩效考核方面列明；监督检查执行力；需将工作结果数据建立在平台上； 8、整个行业许多公司都在创新，对别的公司做得好的地方我们需要学习，我们的目标希望在未来市场上做一个创新的领导者，需要足够的耐心及积极的心态去迎接整个市场； 9、10月份超级经纪人开始启动，由张军担任直销部副总经理。福美来的定位是吸引更多加盟商加入，让公司进一步壮大。 福美来不动产·中国 2011-09-26 给您带来幸福美满的居住生活 1 每家