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零售物流配送 China ComputerCommunication 解析超市物流配送策略 物流配送中心——连锁企业 高经济效益的目的。传统的零售业态 送中心的物流活动，必须要做好配送 的。神经中枢” 并没有配送中心，商品流通环节包括 各个环节的工作。 连锁企业要真正发展，涉及的环 工厂——批发商——零售商三个环节， l、进货入库作业。进货入库作业 节很多，其中最重要的一点就是有没 而这三个环节自成体系，各自为政，所 是实现商品配送的前期工作，一旦商 有一个高效的配送中心。没有高效的 以在企业的运作过程中造成了资源的 品入库，超市配送中心就要担负起商 配送中心，连锁会流于形式，其本身所 重复和浪费。而有了配送中心以后，就 品完整的责任。所以在商品入库前，按 具有的技术上和经济上的优越性，如 可以进行统一采购，进行统一、灵活、 照商品数量、品种规划等，确认商品有 统一定价，统一管理、统一核算、统一 快速、及时的配送，减少企业过多的进 无损坏，数量种类是否正确。 品牌等都无法发挥出来。配送中心是 货环节，大大降低流通费用。 2、商品在库保管作业。其工作内 连锁企业的。神经中枢”，对连锁企业 3、集中采购提高了连锁企业的议 容是储存和盘点两个环节，其中储存 的一体化发展起着重要的作用。 价能力，并且能够保证连锁经营的商 商品的在库保管作业除加强商品养护， 1、使各分店实现真正的“零库存” 品质量以及获得更多的供应商的支持。 确保储存商品质量安全，最大限度地 或尽可能的低库存。连锁企业集中采 集中购买能够大大提高买方的议价能 保持商品在储存期内的使用价值和减 购后的商品质检，计量、储运、分拣是 力，批量购买能够使连锁企业获得比 少商品保管损失外，还要加强储位合 在总店的仓储环节中进行的，一般由 其它企业更低的价格，并且能够获得 理化工作和储存商品的数量管理工作。 配送中心负责。而配送中心的库存和 更多供应商其它方面的支持，如服务 (1)储存做到定位管理。商品储存 配送能力必须与店铺的销售相适应， 以及相应的资金支持和更好的销售条 根据商品属性、周转率，理货单位等因 既要保证不出现断货，又要尽可能减 件保证等，而更重要的是能够给予企 素来确定。超市配送中心的储位主要 少各店铺和中心的库存。减少库存不 业以更大的自主选择余地，从而保证 体现在仓库布局上，立体库的高货架 仅是出于财务管理上减少资金占压的 商品的质量，做到真正的物美价廉。 一般为4～5层，为了提高工作人员的 需要，而且也是为了降低配送成本，提 配货效率，配送中心将1层和2层设计 超市配送中心的物流活动 高仓库库容利用效率。 为陈列区域。正常配送的商品全部陈 2，加速商品的周转速度，进而加 配送中心的物流活动是由一系列 列在l～2层，工作人员不需要借助工 速资金的周转速度，达到降低费用、提 的环节所构成的系统工程，要搞好配 具就可直接取送商品。在库房的同一 68 -PRIL2啪 万方数据 OOOo···o零售物流配送O 区域，商品的货位与销售状况有直接 影响日常配送工作。 人员确认无误后，放置到暂存区，准备 关系，畅销的品种陈列在l层和靠近主 3，流通加工作业。流通加工主要 装货上车。 通道的“黄金”货位，以缩短往返距离， 是指对进人流通领域的产品或半成品 5、送货作业。超市的送货作业主 3～5层为