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我国企业海外收购获取技术的相关问题及对策 陈小洪 陈金 亮 [摘要]海外收购是我国企业获取技术的重要方式，但有些企业通过收购并未真正掌握技术。这与企业战略、 实力、对象选择、收购方案及知识转移等问题有关。尤其是知识转移障碍使一些企业陷入了 有“产权、缺知识” 的困境，难将获取的技术产业化或商业化。我国企业需要根据 自身战略和实力，从对象选择、方案制定到整合、 学习的全过程有恰当的对策和安排。此外，一些企业无力或不愿单独进行但对产业发展有重要意义的收购，政府 可以适当方式给予支持。 [关键词]海外收购 技术 知识转移 作者陈小洪，国务院发展研究中心企业研究所所长，研究员；陈金亮，国务院发展研究中心企业研究所，副 研究员。 (北京100010) 推广的全过程参与和问题的解决，获得大量经验，全面掌 一 、 海外收购是我国企业获取技术的重要方式 握与技术相关的显性知识和隐性知识，形成独 占性和排他 性的技术优势；缺点是周期长、投入大，需要企业承担很 技术是人们为实现某一 目的所积累的知识集合。知识 高的失败风险。二是合作创新。这种方式的优点是可以大 有显性知识和隐性知识之分。前者指工具、设备、生产线 大降低创新的成本，分散创新的风险；缺点是交易成本 等物化的知识以及工艺流程、操作规程、设计图纸等编码 高，创新成果在转让和使用上受到的限制较大 。三是技术 化的知识；后者指非编码化的知识，如技能、技巧以及系 引进。这种方式的优点是可以使企业迅速提高技术水平和 统整合、生产流程中节点参数控制等的经验和诀窍 (know-- 推出新产品，缩短与技术领先者的差距，但缺点是难以引 how)。隐性知识往往难以明确地描述，有一定的独 占性， 进核心技术，即使能够引进，也难以学到与引进技术相关 难与他人交流和共享 “。掌握某项技术，是指全面掌握了技 的隐性知识，因而难以真正掌握引进的技术，容易陷入 术所包含的知识集合，包括显性知识和隐性知识，二者缺 “引进落后再引进再落后”的恶性循环 。 一 不可。其中，隐性知识是衡量企业是否真正掌握某项技 大致在上世纪9O年代末，我国企业开始重视第四种方 术的关键。只有真正掌握了技术，才有可能实现技术的产 式：海外收购。这种方式的优点是我国企业不仅获得了被 业化或商业化，技术才能变成企业的市场能力和竞争力。 收购方所拥有技术的使用权、部分或全部产权，也拥有了 技术的商业化要求企业同时具备一定的工程、营销和服务 了解和参与被收购方技术研发的权利；更重要的是，凭借 能力以及相应的资金实力。 对被收购方的控制权，我国企业可以对双方的人员交流以 缺乏关键技术是我国企业普遍处于国际产业分工格局 及中方人员的学习和培训做出安排，从而掌握了知识、尤 低端的根本原因。掌握关键技术，我国企业一直采取三种 其是隐陛知识向中方转移的主动权。这种方式的缺点是海 主要方式：一是 自主创新。这种方式的优点是企业可以通 外企业将技术和其他资产 ，包括一些不良资产 ，捆绑出 过从需求理解、研发创意到具体研发、设计、制造和产品 售，有的还有人员安置的要求，这对我国企业本身的实力 2010．2 SANJIANGFORUM 3 以及收购对象的选择、收购后的整合等方面提出了很高要 我国惟一拥有TFTLCD技术的本土厂商 。此次收购成为京东 求。 方从CRT (彩色显象管)到液晶显示器技术跨越的关键一 我国企业 旨在获取海外技术的收购机会有四：一是海 步。 外企业调整经营战略，剥离或退出某业务领域；二是海外 获取技术也是2004年TCL收购法国汤姆逊彩电业务和阿 企业因经营困境而破产，被迫整体出售；三是海外企业单 尔卡特手机业务、上海盛大网络收购韩国Actoz公司、上汽 纯将技术资产化而出售某业务单元；四是我国企业主动出 集团收购韩国双龙汽车公司4