基于BIM和PDCA的施工项目精益管理研究.pdfVIP

项目管理技 2014年第12卷第12期 基于BIM 和 PDCA的施工项 目精益管理研究 董娜 陈翔赘 肖梓熙 熊峰 (四川大学建筑与环境学院，四川 成都 610065) 摘要：首先深入剖析了目前国内施工项 目管理中存在 的主要问题，然后提出基于BIM和 PDCA的施工项 目 精益管理系统构建框架，并针对项 目传统的质量、进度和成本三大 目标制定详细的管理流程和执行标准， 形成基于建筑信息模型 (BuildingInformationModeling，BIM)和计划一执行一检查一处理 (Plan，Do，Check， Action，PDCA)的施工项 目多 目标精益管理体系。最后在总结分析 目前国内面向施工管理的BIM相关软件 基础上，提出当前软件在多 目标集成化精益管理 中存在的不足以及相应的解决思路和实施办法。 关键词：BIM；PDCA；施工项 目；精益管理 0 引言 (1)项 目施工过程中从计划到执行到检查 ， 直至最后的处理四大环节 中，表面貌似每个流程 随着建筑业的快速发展 ，工程建设项 目越来越 都有，但每个环节都没有达到应有的深度和细 巨型化、复杂化和多样化，对施工技术和施工管理 度 。比如施工前的成本计划、进度计划和资源计 水平提出越来越高的挑战。而当前施工项 目管理仍 划等虽然都有，但比较粗放和空泛，很难真正指 存在着管理粗放、信息化程度不高、项 目前期工作 导项 目实施 的具体环节。检查过程 中无论对于进 不到位以及执行困难等问题，导致设计变更较多， 度、质量还是成本，很难真正做到全过程 的跟踪 生产效率低下，项 目整体价值偏低。在竞争 日益激 检查和对 比分析，以致不能及时发现施工中存在 烈的建筑市场 ，如何进一步提升施工项 目的管理水 的问题加以及时纠正 。 平，成为企业建立核心竞争力的关键。 (2)在 PDCA四大环节中，忽视前期计划工 BIM的出现，可以通过多维建模、信息共享 作的重要性，很多时候因工期紧张而匆忙施工， 和协 同作业等手段，不但实现了碰撞检测、虚拟 在进度安排、资源采购、施工方案比选细化等环 施工和虚拟漫游，而且可以将建筑物的构件与进 节投入的时间和精力相对不够，匆匆忙忙做计 度、成本等信息相关联，制定更为全面、翔实和 划 ，按照经验选方案，不能进行多方案 比选或既 科学的进度计划和成本计划 ，为施工项 目的过程 定方案优化，丧失了 目标控制的最佳时机。 控制提供技术支撑 ¨0j。PDCA作为项 目管理中 2 基于BIM 和PDCA的多 目标集成管 重要的基本原则，强调通过计划 一执行 一检查 一 理流程和标准 处理四大过程的循环，实现项 目的事前、事中和 事后全过程控制。如果将 PDCA理念和BIM技术 如解决上述施工项 目管理中存在的两大难题， 相结合，借助BIM相关软件 ，实现施工项 目的全 实现施工项 目的精细化管理，成为施工企业管理 过程精细化管理，对项 目目标的顺利实现和项 目 水平能否提升的关键。BIM技术通过工程多维模 管理水平的提升具有非常重要的现实意义 。 型的建立，为施工项 目管理提供直观、快捷的信 息交流平台，并且根据施工需要及时动态地提供 1 目前施工项 目管理存在的主要问题 资源、成本