毕业设计（论文）-建设工程成本管理存在的问题与对策分析.doc

网络教育学院 本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 题 目：建设工程成本管理存在的问题与对策分析 学习中心： 河南省建设技术发展中心 层 次： 专科起点本科 专 业： 工程管理 年 级： 2011年 春 季 学 号： 201105977915 学 生： 指导教师： 完成日期： 2013 年 01月 30 日 内容摘要 ?我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究和应用相对 滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了 深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理 的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实 意义。 课题结合工程实际，对项目成本控制的即时化及应用进行了研究，提出进行项目成本即时控制的基本思想。在项目施工过程中要达到预定的成本目标，应采取有效措施，对费用进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预测，保证项目控制目标的实现。同时结合工程实践，将挣得值理论应用到实际工程的成本控制中去，取得了良好的经济效益。 关键词：成本控制 项目管理 挣值分析 即时化 目 录 内容摘要 I 第一章 绪论 1 1.1项目管理概述 1 1.1.2项目管理的概念 3 1.1.3国内外项目管理的发展动态 4 1.1.4项目管理的发展现状 5 1.1.5国内外项目管理存在的差异 6 1.2施工项目成本控制概述 7 1.2.1施工项目成本管理 7 1.2.2施工项目成本管理的基础工作 7 1.3本课题研究的目的、内容和方法 8 1.3.1本课题研究的目的 8 1.3.2本课题研究的内容 8 1.3.3本课题的研究方法 9 第二章 项目与施工项目成本管理 10 2.1项目概述 10 2.1.1项目的定义 10 2.1.2项目的基本特征 10 2.2项目成本管理 11 2.2.1工程项目成本管理的含义 11 2.2.2工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 12 2.2.3工程项目成本管理与控制的原则 13 2.2.4项目成本管理与控制的有效途径研究综述 13 2．3加强成本控制与降低工程成本的措施 15 2.3.1加大成本管理工作的宣传力度,增强全员责任成本意识 15 2.3.2　完善机构，健全机制，强化全过程控制 15 2.3.3　如何有效控制工程直接费用 15 2.4如何降低成本 17 2.4.1　从技术措施上降低成本 17 2.4.2　从质量、工期、安全中要效益 17 2.4.3　严格控制非生产性开支 17 第三章 项目成本控制方法研究 18 3.1 施工过程中的工程成本控制 18 3.2挣值分析 19 3.2.1挣得值理论 19 3.2.2利用挣值分析进行成本控制是对传统工程项目管理的创新 20 3.3成本控制即时化 21 3.3.1成本控制即时化概述 21 3.3.2关于日、周成本控制制度 21 3.3.3成本控制即时化的特点 22 3.3.4成本控制即时化的实现 22 3.4挣值分析用于进度与成本偏差分析 22 第四章 结论 25 参考文献 26 第一章 绪论项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。虽然在此之前项目管理已广泛应用于许多事业领域，如工程建设项目和新产品开发，但直到第二次世界大战期间以及战后，它作为管理技术复杂的活动，或需要多学科协作的活动的一种特殊工具的价值，才完全被认识，其结果使项目管理成为一种相对来说较新的管理方法，得到迅速发展和不断完善。知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是潜意识的项目管理。但是，直到本世纪初，项目管理还没有形成行之有效的计划和方法，没有科学的管理手段，没有明确的操作技术标准。 20世纪60年代初期，华罗庚教授引进和推广了网络计划技术，并结合我国统筹兼顾，全面安排的指导思想，将这一技术称为统筹法。 我国项目管理学科的发展就是起源于华罗庚推广统筹法的结果，中国项目管理学科体系也是由于统筹法的应用而逐渐形成的。此时