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经济生产批量模型（Economic Production Lot size） 全部订货非一次到达 假设订货是内部生产的，可以按照某个均匀的速率p进行供应 需求率d p d 生产率与使用率必须表达成相同时期内的单位（可为天、周、年） 当时期为年时，D与d相同，均表示为年需求率（或年需求量） 经济生产批量模型（EPL） 库存水平随着时间的图形化表示为一系列的三角形 如公司每天生产100单位产品，而卖出20个单位，每天的库存增加就是100－20＝80个单位，生产时间为10天，则最大库存为800单位 经济生产批量模型（EPL） 平均库存量计算 生产Q个产品所需的时间是Q/p 最大库存量Imax 平均库存量=Imax/2 经济生产批量模型（EPL） 经济生产批量的例子 市场每年对X公司生产的产品的需求量为20000台，一年按250个工作日计算。生产率为每天100台，生产提前期为4天。单位产品的生产成本为50元，单位产品的年维持费用为10元，每次生产的生产准备费用为20元。试求经济生产批量EPL，年生产次数，订货点和最低年总费用。 经济生产批量的例解 D=20000台 生产率单位为天 p=100台/天 d=D/N=20000/250=80台/天 H=10元 S=20元 LT=4天 ROP=d ·LT n=D/EPL C=50+20*n/20000元 经济批量模型的应用 S（生产准备费用）越大，经济生产批量越大 H（单位库存维有费用）越大，经济生产批量越小 安全库存和服务水平 EOQ与EPL假设：需求恒定，提前期固定 事实上： 需求经常是随机变化的 提前期可能变化 放松假设： 需求随机变化 允许缺货 安全库存的确定 顾客服务水平 　取决于 二者之间的折衷 库存成本 用于计算安全库存量的Z值 单周期库存模型－期望损失与期望利润 C为单位成本 P为单位售价 S为卖不出去时降价销售价格 Cu＝P-C为缺货损失 Co＝C-S为超储损失 Q为订货量 单周期库存模型－边际分析法 单周期库存模型－－订购的物资直接用于销售－－边际分析方法 订购的物资直接用于销售 风险型决策 例：某产品单价为100元，成本为常数，每件70元，未售出产品每件残值为20元。未来一段时间的需求量预计在35到40件之间，35件肯定能售出，40件以上一定卖不出去，需求概率以及相关的累积概率分布P如表 所示。 例：某产品单价为100元，成本为常数，每件70元，未售出产品每件残值为20元。未来一段时间的需求量预计在35到40件之间，35件肯定能售出，40件以上一定卖不出去，需求概率以及相关的累积概率分布P如表 所示。 解： ML＝70－20＝50，MP＝100－70＝30 ML/(ML+MP)=50/(50+30)=0.625 最后一件产品的售出概率P ≥0.625 由累积概率表可知，产品售出概率大于或等于0.625时应该存储37件。第37件产品的售出概率是0.75。存储第37件产品的净收益等于期望边际收益减去相应的期望边际损失。 解：边际存储分析 ( 续) 期望损失最小法举例 新年期间商店的挂历进价为c=50元，售价p＝80元，若在1月份内卖不出去，则每份挂历只能按30元卖出，根据需求预测，需求的分布率如下所示，求该商店应该进多少挂历为好？ 三种简单的库存系统 随机补充系统 基本库存系统 目视系统 ABC法示例 ABC法示例 ABC法示例 ABC法示例 作业一 某种时令产品在适销季节到来前一个月，批发单价为16.25元，零售单价为26.95元，如果销售完了，当时不能补充。过时卖不出去的产品只好削价处理，价格为14.95，根据往年的情况，产品的需求分布如下，求期望利润最大的订货量 作业二 某产品的日需求量服从均值为60，标准差为7的正态分布。供应可靠，提前期固定为6天，订购成本为10元，年持有成本为每单位0.5元。不计短缺成本，缺货时的订单将在库存补充之后得到满足。假设销售全年365天都在发生。求提前期内能满足有95%的概率不出现缺货的订购量与再订购点。 作业三 向A公司订购某种原材料有三种价格，其价格取决于订购量： 少于100公斤，每公斤20元； 100～999公斤，每公斤19元； 超过1000公斤，每公斤18元 每次订购成本为40元，年需求量为3000公斤，每公斤的年持有成本为单价的25%。 求：1.原料每次的经济订购批量是多少？ 2.年订购总成本是多少？ 作业四 某自行车公司计划下年度生产特种轮胎40000只。生产率为每天200只，一年按250天计算。一次生产准备费用为200元，生产提前期5天。单位生产费用为15元，单位维持库存费为11.50元。 求