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关于宏兴环宇公司主营业务分配决策分析报告 一、决策背景 武汉市宏兴环宇物流货运有限公司在五个主营城市都开设有五个业务，由于每个城市的具体条件不同，各个业务在不同城市的成本费用情况也不相同，为了获取最大的利润公司决定采用收缩战略收缩业务。达到每个城市只经营其营利最多的业务，其他的业务放弃。也即一个业务对应一个城市，一个城市对应一个业务。 公司简介： 武汉市宏兴环宇物流货运有限公司，是一家集公路、铁路、航空、海运为一体，专业从事武汉长途、短途货物运输、往返运输、专业起重、武汉搬家、搬厂、设备吊装、安装、包装、移位的集团化武汉物流公司、武汉货运公司。是武汉市政府特评，市运输批准注册的武汉物流企业。该公司自创办以来一直奉行“顾客至上，服务第一”的宗旨，多年年来深受广大企业业主的信任和支持。该公司拥有各类厢车、顶棚车、吊机车、平板车及各类合同线车，合计1000多辆。创办了全国各地以大中城市辐射各中小城镇的直达专线130余条，拥有一批专业从事运输服务行业的技术骨干和专业队伍。该公司做为运输业的领头羊，为了在当今惊涛骇浪的商海中立于不败之地，特别实施了便利各大企业的“一票法”即专人接提，专人分送，专人压车，专人负责的一条龙服务，价格平，速度快，风险低，安全高，整车零担，从门到门。该公司在全国多个城市设有服务网络，可承担全国各地公路、铁路、水路的整车、零单运输业务，为客户量身订制灵活的、交通的个性化物流运输服务。 二、决策数据 有关该公司在五个城市所设的五个主要业务的成本费用情况如下表：（调查为一个月的费用） 单位：万元 城市 业务 重庆 武汉 成都 长沙 郑州 物流 12 7 9 7 9 货运 8 9 6 6 6 仓储 7 17 14 14 9 运输 5 14 6 6 10 配送 4 10 10 10 9 该问题是一个明显的指派问题，以匈牙利法来完成 三、决策方法 匈牙利法的基本思想是修改效益矩阵的行和列，使得每行和列中至少有一个零元素。经过一定的变换，得到不同行、不同列只有一个零元素。从而得到一个与这些零元素相匹配的完全分配方案。这种方法总是在有限的步骤内收敛于一个最优解。该方法的理论基础是：在效益矩阵的任何行和列中，加上或减去一个常数后不会改变最优解的分配。求解步骤如下： 第一步：将所需决策的数据组成一个矩阵，即为系数矩阵。再每行（或列）减去该行（或列）的最小元素，使得在各行各列中都出现零元素。 7 9 7 9 5 0 2 0 2 8 9 6 6 6 2 3 0 0 0 7 17 12 14 9 0 10 5 7 2 5 14 6 6 10 0 9 1 1 5 4 10 7 10 9 0 6 3 6 5 第二步：寻求n个独立的零元素，以得到最优解。 从只有一个零元素的行（或列）开始，给这个0元素加圈，然后划去此0元素所在的行（或列）的其他0元素，记作0。反复进行，直到所有的0元素被划完。 5 0 2 0 2 2 3 0 0 0 0 10 5 7 2 0 9 1 1 5 0 6 3 6 5 （2）若存在没有划圈的0元素： a、对没有划圈的行打 b、并对已打 的行中所有含0元素的行打 c、再对打有 的列中有0元素的行打 d、重复b、c直到得不出新的打 的行和列为止。 5 0 2 0 2 2 3 0 0 0