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葛彬林董事长在2015年工作会上的 总结讲话精神要点 （根据录音整理） 编者按： 2015年3月2日，南昌工业控股集团2015年工作会议在海联大厦举行。集团公司董事长、党委书记葛彬林主持会议，并作了总结讲话。他针对2015年工作，分析了当前的宏观形势和未来的发展趋势，要求全系统在意识上、在观念上、在思维方式上和在行动上主动适应新常态，融入中国梦，并以问题为导向，从专业人才、招商引资、民生保障、平台建设和文化建设等五方面提出了重要的指导性意见，要求大家深刻领会，立说立行，努力把2015年的各项工作推向一个新的高度。 今天的会议时间紧凑。主题明确，重点突出。是一次总结经验、部署工作、狠抓落实的会议，也是工业控股聚焦新一轮发展的一次再动员、再发动、再部署的会议，对我们抓好2015年的各项工作具有重要的指导意义，请各位通过这次会议进一步深刻领会，立说立行，抓好落实，努力把2015年的各项工作推向一个新的高度。上午，各位参会人员提出了很多很好的建议，我们将对应工作报告和今后工作，加以采纳和互动合作，在今后工作部署和具体操作中进行融合。 下面，结合2015年工作报告和平时工作，谈谈我个人的一些体会和意见。 任何一个单位都要判断目前的格局，顺应未来的趋势。任何工作都离不开宏观形势。中央提出了“四个全面”战略即“全面实现小康、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党”，这“四个全面”战略互为补充，覆盖了方方面面。我个人理解，实现小康是目标，深化改革是路径，依法治国是方法，从严治党是保障。所有战略和部署围绕一个目标，就是实现中国梦。中国梦是什么？有很多解释，我认为是民族复兴，国家富强，人民富裕，社会和谐，家庭幸福。 如何融入中国梦？今年春节长假后第一天，市委、市政府所有领导走访基层，第二天和第三天是全市领导干部学习。我们班子也参加了学习，以往的学习安排是一天，这次的学习安排是半天学习理论、半天自学、半天讨论、半天上课。在讨论中，市委组织部和市委宣传部到了我们的会场，我们班子讨论的非常热烈。现在出现最多的三个字是“新常态”，很多事情都已经发生变化，而且这种变化并非是阶段性的，新的状态会一直延续下去。怎样去适应新常态？这带有普遍性，我个人理解就是要在意识上、在观念上、在思维方式上和在付诸行动上要适应新常态，否则会被边缘化，甚至被淘汰。 下面，围绕今天的工作会和宏观形势，谈谈如何在微观上融入中国梦，实现工业控股发展目标，承担起我们的历史责任。我觉得同样要在意识上、在观念上、在思维方式上和在付诸行动上认真思考，提高意识，梳理观念，认真思维，赋予行动。今天上午，和茂总经理作的2015年工作报告是上上下下的结晶，无论是过去取得的成绩，还是未来的目标、内容和部署都要靠在座以及不在座的全系统干部职工共同努力以及社会各界的帮助。 从不足开始，以问题为导向，我们更需要从意识上、观念上、思维方式上和行动上进行思考、面对和破解。结合2015年工作报告，谈谈以下五个方面的内容： 第一，关于人才。 我们多次谈到过一切皆在于人，通俗的说法就是事在人为，一切皆有可能，我们叫队伍建设。在队伍里面，我们又突出了专业以及从事专业的人员。面对变化和市委、市政府的重托，首先，我们在人才上是短板。 通过这几年的努力，我们的专业队伍正在逐步成长、成熟。我非常自豪和骄傲，在外部接触和交往中，外部评价我们有一支非常好的队伍。王文涛书记曾在大会上说，实践证明我们南昌的干部队伍是很优秀的。其中，到我们工业控股系统去看项目以后，国土资源部部长、 强卫书记、鹿心社省长和王文涛书记等领导都给予了高度评价。当前，集团公司金融办和国资创投由基金引入来的项目不是传统项目，从项目打捞、专家评审、尽职调查、方案遴选、制定、上报等环节等环节需要专业队伍。另外，我们在招商引资、项目建设、资本运营、科研等方面的人才还很匮乏。 如何强化重视专业人才队伍意识？一是集团总部要成为发现、吸引、培养、使用和留住人才的超级平台；二是老企业要有宽容对待人才和容纳人才的胸怀；三是破解传统模式与市场模式接轨的矛盾；四是要提倡对人才的评判不局限于专业的价值取向；五是要有竞技场，给人才提供发展平台，实行绩效评判。 2015年要上下互动和联动的标志性一年，企业在这个过程中要进行角色转变，发展工作不仅是参与，有时候是运作主体。我们进行混合所有制合作，要解决的是体制机制、品牌和专业队伍问题。合作的过程也是学习的过程。去年，总部和平台招聘了13名专业人才，大家对他们的评价都很高，他们对公司也是认可的。王文涛书记用四个字来描述重视人才——“懂他爱他”，要做到这一点非常不容易。 第二、关于招商引资。 全公司上下无论是企业还是部门，无论是临时机构还是固化机构，在招商引资这一点都要加强。首先，招商引资要有定位。很多企业在城区内，定位就要围绕旧城复兴，针对新