2015年考核及奖惩办法.docVIP

考核及奖惩办法 1、总 则 1.1 为了强化管理，激发员工工作热情及工作责任心，提高工作效率,提升公司市场竞争力，特制定本办法。 1.2 公司员工必须遵守国家的法律、法规，遵守公司的劳动纪律和各项规章制度。不断学习和掌握本职工作所需要的业务知识和技能，求实创新，团结协作，认真完成各项工作任务，自觉维护公司形象。 1.3 公司对员工实行建立在岗位考核和综合考评基础上的奖惩制度。在奖励上，坚持精神奖励和物质奖励相结合；对违反劳动纪律和公司相关管理制度的员工，坚持以教育为主、惩罚为辅的原则。 1.4 公司的奖励包括月考核奖、单项奖和年嘉奖。 1.5 公司负责对项目监理部、总监（含总监代表，下同）和管理岗位的考核和奖金分配；总监负责对本项目监理部监理人员的考核和奖金分配。 2．月考核奖 2.1项目监理部的月考核奖（含加班津贴、下同） 2.1.1 项目监理部每月考核发放一次，由计划控制部下发《发放通知单》； 2.1.2 计划控制部负责项目监理部奖金考核发放的组织、汇总等工作，相关管理部门负责分工范围内的考核和综合考评工作； 2.1.3项目监理部月奖金总额＝核准人月数×人月奖金基数×调整系数；其中：核准人月数根据项目实际确定；人月奖金基数根据公司效益核定；调整系数依据项目的规模及复杂程度、实施阶段、人力资源配置、监理工作表及月报等因素综合评定。评定办法见附《调整系数评定细则》。 2.1.4工作岗位调动和新入公司的监理人员，原则上由期末所在项目监理部计算和发放；个别难以确定考核和分配的人员，可由计划控制部直接指定项目监理部分配或直接分配；具体分配范围由计划控制部在《考核奖发放通知单》中明确。月考核奖中不含炊事员和收入包干人员；收入未包干的司机、专职资料员折半考虑。 2.1. 月考核奖由公司发放到各项目监理部后，总监根据项目监理部员工的考核和加班情况进行二次奖金分配。考核应依据质量体系文件的要求，填写WISES/48241《监理人员监理工作表》，按《监理部奖金发放评定表》进行考评；2.1.6各项目监理部考核奖应当月一次性发放，不留余额，并将发放清单返回部，财务部代扣代缴个人所得税。 2.1.7 总监月考核奖； 2.2管理岗位季度考核奖 2.2.2.2.2月奖金额奖金基数×岗位系数/100×； 奖金基数参考监理人员奖金水平和公司总体目标实现情况确定； 2.2.3月奖金额的0.4作为季度考核的基数，按岗位结构发放。 2.2.4管理岗位考核每季度一次，由公司主管领导组织进行； 2.2.5考核依据：岗位职责与季(月)度工作目标； 2.2.考核内容包括①工作态度 ②工作能力 ③工作业绩；管理岗位考核评分标准见附件3。 3．单项奖 3.1收费奖 为了鼓励总监和项目监理部积极收取监理酬金，落实收费责任制度，公司按实际收费金额的0.5～1%的比例提发收费奖金。 3.1.1公司每半年(或季度)下达各项目监理收费任务书,明确收费责任人、检查人、应收费额和收费期限； 3.1.2根据各项目具体情况，收费任务书将明确各项目收费提奖额（比例）和费用控制额（比例）； 3.1.3收费责任人要积极履行职责，负起责任，积极创造收费条件，及时、主动开展收费工作； 3.1.4检查人要主动督促和关心收费情况，及时予以支持和帮助；协助人积极予以协助； 3.1.5收费过程中发生困难应及时报告公司；需要公司有关部门协助的，有关部门应给予协助； 3.1.6收费任务完成后，公司按规定的比例及时兑现奖金。奖金的分配原则上责任人不少于70%，其余按参与程度分配给提供协助的人员；责任人也可根据实际情况另行提出分配意见报公司； 3.1.7收费过程中的招待费用应按控制额（或比例）控制使用。收费责任人在此范围内有权灵活支配；超过控制总额（或比例）或单次发生额超过1000元时应事先请示公司。总额节约部分按30%提为收费责任人奖金； 3.1.8各项目监理部总监年度嘉奖与项目实现收费挂钩。多收多得，少收少得；年终不能完成收费任务的，年终考核时要总监个人效益挂钩； 3.1.9收费责任人不履行职责，工作消极，因主观原因造成收费延误或坏帐的，要追究责任人失职责任，包括不能兑现奖金、扣发补贴、免除岗位职务等。 3.2营销奖 监理人员支持公司的营销工作，取得成效的，按参与程度和贡献大小对参与承接合同的人员给予单项合同总额的0.2 %～2%的营销奖。具体办法另行规定。 3.3 监理项目荣誉奖 项目监理部和监理人员获得荣誉称号,得到表彰的,按以下标准进行奖励： 获奖者 荣誉类别 项目监理部（元/人） 监理人员（元） 国家级奖励 500 1500 省、武汉市、行业协会 300 800 中冶南方、公司、业主 200 500 同一年度内获得多级表彰的，按最高级奖励；授奖部门已给获奖者颁发物质奖励的，公司不再