扩大增值服务提高监理企业竞争力探讨监理企业的发展思路.pdfVIP

摘 要：分析监理企业价格 标准达不到，势必影响监理服务 竞争的恶性循环，提出对业主扩 质量，造成监理和业主的“双损”。 大增值服务，增加企业效益，谋 同时，这种环境将影响监理工程 求监理企业的发展新思路及采取 师的价值取向，不利于“科学、公 的措施。 正、规范、严格”监理原则的贯 关键词：恶性循环增值服务 彻执行。由于价格战的普遍存在， 应用实例 采取措施 不少监理企业为了抢得业务不惜 代价，将费用压得很低，势必影 近年来，国家推行建设监理 响监理企业的整体利润；利润缩 制度，实现政府职能转变，原建 水自然影响到监理人员的培训和 工程质量监督站不再签字，而由 素质的提高，监理人员的素质上 监理企业来负责工程质量的具体 不去，便很难开拓新的业务领域， 管理工作，给监理企业带来迅猛 将进一步加剧监理业务向施工阶 发展的机遇。在这个大大小小的 段集中的程度。从而形成一个“恶 监理企业中，有的是曲政府机关 性循环”。 单位改制而来，有的是 由勘察设计企业组建而 ，／孙、厂‘沁 成，也有的是由离退休 、＼送堡至垄L，／————。◆＼、塑三竺璺叁旦／ 工程师合伙组建起来 豢 的，或者是从建筑企业 相应部门脱离组建起来 的，更有的是由租借来 占 的监理工程师组建起来 一 的。总之是单位众多， 良莠不齐，监督不力， 监理企业竞争的。骣性镰环。 管理不善，存在较多问 题。而业务多向工程建设施工阶 段集中，出现千军万马争夺一块 2．适合业主增值服务的意 探讨监理企业的发展思路 蛋糕的不良局面。 义 监理企业为了生存、发展，必 须改变这种不良局面，扩大适合 建设监理属于咨询服务行业， 业主的增值服务，增加企业效益， 而且是属于知识密集型咨询服务 提高市场竞争力，是监理企业发 展的思路之一。 行业。具体是受业主委托，完成 扩大增值服务提高监理企业竞争力 工程建设从前期策划、项目立项、 可行性研究、规划设计、到项目 程咨询企业为增强自身核心竞争 1．监理企业价格竞争“恶 实施、竣工验收的全过程管理工 力而不断努力的方向。在现阶 性循环”的分析 作，用精湛的专业知识和丰富的 段，建设监理最大的特点就是业 工程经验为业主项目的顺利实施 务向施工阶段集中。所做的大部 根据目前法规要求，监理工 服务，依靠先进的管理理论和管 分工作都是在业主所确定的框框 作主要在施工时期，监理业务向 理技术做好投资、工期、质量控 中完成，工作的目标就是达到业 施工阶段集中直接导致了监理市 制和合同、信息管理及组织协调； 主在合同中所确立的指标，几乎 场的竞争加剧。这种局面引发了 而且，更具实力的咨询公司和咨 完全成为业主所聘用的“质检 价格竞争、无序竞争、恶性竞争， 询工程师能够根据工程建设性的 员”，监理单位不能根据工程建 甚至暗箱操作等一系列不公平、 建议做出更符合全局的安排，为 设阶段、环境、技