承诺升级研究述评_邓子鹃.pdfVIP

19 6 Vol． 19 No． 6 第 卷第 期 淮 阴 工 学 院 学 报 2010 12 Journal of Huaiyin Institute of Technology Dec． 2010 年 月 承诺升级研究述评 1 2 2 ， ， 邓子鹃 徐富明 李 斌 (1． ， 223001 ;2 ． ， 430079) 淮阴工学院经济管理学院 江苏淮安 华中师范大学心理学院 武汉 : ， 。 ， 摘要 承诺升级是指决策者面对前期投入的消极后果 仍然坚持向某一项目投入资源的现象 多重现象有多种理论解释 、 。 ， 其影响因素包括决策者变量 投资变量和环境变量 为了避免管理者承诺升级使组织的资源遭受重大损失 可以采取管 理措施来预防承诺升级的发生或者降低承诺水平。 : ; ; ; 关键词 承诺升级 理论解释 过程模型 影响因素 中图分类号:C93 － 03 文献标识码:A 文章编号:1009 － 7961 (2010)06 － 0047 － 07 A Review of Escalation of Commitment DENG Zi － juan1 ，XU Fu － ming2 ，LI Bin2 (1． Faculty of Economics and Management ，Huaiyin Institute of Technology ，Huai＇an Jiangsu 22300 1，China ; 2 ． School of Psychology ，Huazhong Normal University ，Wuhan 430079 ，China) Abstract :Escalation of commitment (EOC)refers to a phenomenon in which decision － makers persist to invest resources to a failing action． Organizations often suffer losses from Managers＇EOC． So de － escalation is impor- tant for managers and organization． Based on the review of EOC ＇s implication ，explanation theories ，process models and influencing factors ，some suggestions for managers＇ de － escalation in organizational management are provided． Key words :escalation of commitment ;explanation theory ;process model ;influencing factor ， 过程中也倾向于向失利的项目继续投入资源 即 0 引言