以7SEA生产现场管理.docVIP

以“7SEA”生产现场管理 强化班组建设 大连三洋制冷有限公司 主 创 人：肖永勤、王 东 主要参与人：任国兴、徐新跃、房廷海、蔡学勇、谢在奎、张维祥 朱红军、肖永宝、滑黎明 大连三洋制冷有限公司（简称三洋制冷）是中日合资高科技企业，投资总额60亿日元，成立于1992年9月，是制造环保型溴化锂吸收式制冷机（中央空调主机）、真空热水机组（真空锅炉）、家用锅炉产品的专业厂商。公司投产三年后收回全部投资，为合资各方提供了丰厚的利润回报，为国家的经济发展和行业技术进步做出了突出贡献。在企业管理中把被实践证明是行之有效的管理经验与国外先进的管理思想和方法相结合，不断完善班组内部管理机制，提高员工自我管理意识，以强化班组生产现场管理为基础，实施管理创新。在导入日本“5S”活动的基础上，发展和创立了独有特色的“7SEA”班组生产现场管理法。 一、“7SEA”班组生产现场管理法的内容和内涵 生产现场是企业生产组织结构的基础层次。现场管理是企业的基础管理，它对产品生产过程中的人、机、料、法、环以及信息等各种要素进行有效的计划、组织、协调、控制和激励，确保这些要素在生产现场合理配置、优化和有序的运作。员工作为最活跃的因素，在生产过程中的物化与理化劳动的结合中形成有活力的生产力，通过组织内（班组）的协作，成为生产现场的主导要素。生产现场的管理直接影响到企业