催生ERP助推精益管理.pptVIP

* 三要、三压、三干 催生“ERP助推精益管理” 二、详细应用情况 一、项目简要介绍 三、取得经济效益 四、体会与打算 主要内容 一、项目简介－公司简介 一、项目简介－三要、三压、三干催生“ERP助推精益管理” CRM SCM 订单拉动式 三要：向管理要效益，向管理要效率，向管理要富裕； 三压：压缩非定额人员，压缩资金占用，压缩各项开支； 三干：干出口产品，干高附加值产品，干别人干不了的产品。 一、项目简介－企业经营利润最大化 ERP似乎已经成为制造业的一个行业准则，注重理论的研究与管理角度的延伸，精益生产则是制造业前进的一个目标，更注重于工厂制造生产要素的持续改进（人、财、物、现场、运输、库存、时间）,随着制造业竞争的加剧，企业管理效率的提升，两者之间大有整合之势，彼此相互借鉴，取长补短。如果说精益生产借鉴ERP的理论成果是水到渠成的事情，那么反过来ERP吸取精益成本控制理论则是ERP走向完美的一个必经过程。 一、项目简介－实现了五化一共享 利用计算机辅助管理，“想错也错不了”的构思，建立了基于ISO/TS16949管理体系的ERP管理系统，实现了管理工作控制前移，在异常初期及时启动预警反应措施，将问题消灭在萌芽状态。 管理体系信息化 把公司各部门各方面的工作统一纳入ERP管理，所有管理绩效数