企业经营管理实务元富证券案例分享(ppt 101).pptVIP

* * * 新制度標準化 (SOP) 新市場、新部門 3 個月內/ 新產品、新業務、新制度 2 週內，完成內控制度、經營手冊及分層負責表 新市場、新部門 1個月內/ 新業務、新產品1 週內提出資訊系統需求，3 個月內完成電腦化導入架構 * 制度圖書館系統– 由編制部門以規章新增、修正、廢止申請表提報，經核准後置放於『制度圖書館』系統公布之 編制部門於各項規章完成『制度圖書館』系統建置後，辦理說明會等推廣、宣傳或說明事項 各項規章辦法於完成後二週內，完成相關主管遵循測試及訓練。 * * * * * 決策： 透明化：假設每個人都是聰明人，事實也是如此→真誠看得到，ex.賴等聰明人，真正的關心 合理化：權責對等的合理化，只要勇於負責，權自然會來依附 但：堅持有權才有責或權責同時存在，常常是失敗的，ex.孫 →公開、公平、明確的考核 民主化 ：尊重多數決，但因適格程度不均，基於公平及平衡，重要人、事、錢仍由總經理為暫時唯一的平衡點 / 獨裁 → 半民主，半獨裁 (授權) 溝通： 單單“表三”就涵蓋千言萬語，且明確要求，不用多言 * * 元富證券，在沒有大財團的支援下，不論經紀、自營、承銷各項業務均能持續穩定成長且在同業間名列前矛。個人認為，成功的最大原因，除了