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长期激励制度设计 亚商企业咨询股份有限公司 投资银行总部 1.长期激励制度建设的重要作用 1.1企业战略的实施需要激励制度保障 1.2企业价值的提升需要完善激励制度 1.3竞争格局演变需要激励制度的变革 1.4新型长期激励机制的效用 2.公司激励约束制度系统解决方案 2.1职权体系：工作分析 2.2责任体系：业绩考核、绩效管理 2.3利益体系：薪酬激励、股权激励 3.公司长期激励制度的设计与实施 3.1典型的股权激励制度 3.2典型案例 3.3各类激励制度介绍 3.4针对企业情况进行专业设计 * * 亚商简介 亚商企业咨询股份有限公司是首家以中国为基地、具备国际视野和跨国结构的企业咨询公司，注册资本5000万元人民币 亚商资源： -专业队伍：70名专业咨询员、20名专业信息研究员、 26名辅助人员，其中博±11人，占专业人员15．7％， 硕士49人，占专业人员70％。 -分支机构：已设北京、深圳、成都、重庆、西安、 石家庄、无锡代表处，建立了美国分公司(洛杉矶) 和 纽约、旧金山代表处，建立了香港分公司，正筹建位于世界其他主要商业中心和中国省会城 市的其他 一批代表处。 -专家委员会：在宏观经济研究、政策研究、行业研究、 高新技术评估