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医院信息系统自主化探讨
河南省胸科医院 朱峰工程师
郑州市纬五路一号邮编:450003
Email:netsir0173@sina.com
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【摘要l本文作者针对医院信息系统存在的问题进行了全面的分析,指出问题的症结在于HIs开发企业与医;
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疗单位之间存在壁垒和不同的利益关系,并提出了相应的解决办法,展望了医院信息系统美好的明天。 ;
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【主题词lHIS卫生改革与信息化发展策略
从1978年至JJ2008年,中国改革开管卫生部早在2002年就颁布了《医院信换新人了,接下来是重新熟悉,这给医
放已经走过了三十个年头。随着经济体 息系统基本功能规范》,但它只是对医 院的HIS维护带来了无谓的人为干扰。
制和政治体制改革的深入,改革的浪潮 疗单位采购HIS软件时的一种指导,对 6.漫天要价。一个信息系统投入使
也波及到了医疗卫生行业。改革带来的 HIS开发商并没有什么约束力。所以能够 用之后,要想更换厂商几乎是不可能的
显著变化之一就是医院管理走上了信息 严格按照规范来生产软件的企业很少。 事情。有些HIS开发商做市场时互相拆
化之路,一日清单制度的推行使医院信 至于制订HIS软件之间的接口标准,实现 台,恶性报低价,以极低的价格抢占医
息系统(HIS)在各级医疗单位得到了普 院。然后在需要增加功能的时候,狮子
信息共享,则更是遥不可及的事情。
遍应用。 2.企业自身管理水平欠缺。很多公 大开口,一个医保接口动辄几万,导致
医院信息系统所带来的经济和社会 司维护HIS的时候是以现场维护为主的, 医院感觉被人牵着鼻子走。
效益是明显的,一方面医院在内部管理 这样固然能够响应客户的需求,但前期 医院方面的原因:
上有了及时、详尽的数据支持,堵塞了 的分析和设计工作的重要性却被很多公 1.维护与运行投入不足。主要表现
很多人工管理下的漏洞,为领导决策提 司忽视了。造成一个公司的HIS在不同 是重硬件轻软件思想严重,对硬件投资
供了可靠的依据。另一方面病人对于自 医院的版本完全不同,甚至体系结构都 可以很容易地接受,但软件方面的开支
己的花费更加清楚明白,可以说每一分 会有很大差别,这无疑加大了其维护成 仅仅占预算的25%左右就难以接受了。
钱都有出处,在一定程度上缓解了医患 本。试想HIS开发商自身的管理就很混 对于运行后的维护和人员培训则更不愿
矛盾,增进了相互理解。 乱,怎么指导客户做好管理呢?
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