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浅谈机械设备租赁的管理模式_孙惠鹏.pdf
2013年6月第6期 城市道桥与防洪 管理施工 217
浅谈机械设备租赁的管理模式
孙 惠鹏
(福建省第一公路工程公司,福建泉州362000)
摘 要:机械设备租赁是适应市场经济发展的需求,提高使用效率和经济效益的有效途径。如何做好机械设备的租赁管理,该文
从大胆创新,建立租赁公司实体出发,就租赁目标经营、成本核算、机械设备的科学管理、建立信息网点扩大租赁途径等几个方面
分别进行阐述,可供同行参考。
关键词:机械设备;租赁模式;经济目标;科学管理
中图分类号:F406.2文献标识码:B 文章编号:1009-7716(2013)06-0217-02
及机械设备的维修、保养。租赁形式大体可分为两
0 前言
种:单一的实物租赁和人机同行的全过程租赁。一
近几年来,一些公路施工部门实行了施工单 般情况下要按照企业自身的特点,采取机动灵活
位内部的设备租赁,但社会化租赁经营始终没有 的租赁模式,大型设备实行人机同租,小型机具放
完全开展起来,主要是对机械设备租赁的优越性 开管理。按照统一管理,有偿服务的原则展开工
认识不足制约了租赁业的发展。如果将单位所有 作,制定机械设备租赁市场的管细则,明确租赁市
[1]
机械设备都由租赁公司经营管理,由单纯的管理 场与项目部各自的责任 。如租赁公司负责安装
型向管理经营型转变,便于进行综合管理。由于这 调试、使用中的维修,以及代办运输;施工项目部
是一级独立的租赁管理,管理部门对设备的使用、 负责提供进出场道路、电源、设备基础,以及操作
维修、保养等情况都具有第一手资料,有利于降低 和日常维护保养、现场保管等。
消耗、节约人力、物力和财力,有利于开展技术业
2 实行租赁经营目标制
务培训,提高设备使用和管理水平。由于租赁公司
在单位中是独立的经济实体,设备作为其资产的 企业对机械租赁公司,按所拥有的机械设备产
经营对象,更要求注重其保值增值、资源的优化配 值,确定年上缴企业金额(包括折旧费、利润、管理
置和有效利用。在市场经济杠杆的自然调节下,机 费等)。机械设备租赁公司实行独立核算、自负盈
械设备租赁管理的好坏也会直接从经济利益中得 亏。企业可利用以“三定三包”作为租赁经营的主
以体现。 要内容。即:定人员、定利润、定任务指标,包支出费
用、包安全生产、包管理责任。上缴了的资金选择
1 机械设备租赁公司实体的建立
回报率高的设备再投入,确保机械设备固定资产
筑路施工具有流动性,生产条件具有多变性 [2]
的保值增值 ;实行租赁经营,既然通过经济合同
等特点,实行机械设备租赁才能够适应要求,才能 的形式,把责、权、利切实具体地落实到了经营者
降低建筑产品的成本,提高单位的经营效益。租赁 身上,这就使单位经营管理的完善、经济效益的高
市场如不能进一步发展,就很难深化筑路业的改 低与经营者的利害息息相关,把经营者的利益与
革和真正推行项目法施工,因此组建真正意义上 单位的经营成果紧紧地捆在一起,从而强化了经
的租赁公司是筑路施工单位设备管理体制改革的 营者的责任心。经营者
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