浅谈机械设备租赁的管理模式_孙惠鹏.pdfVIP

2013年6月第6期 城市道桥与防洪 管理施工 217 浅谈机械设备租赁的管理模式 孙 惠鹏 （福建省第一公路工程公司，福建泉州362000） 摘 要：机械设备租赁是适应市场经济发展的需求，提高使用效率和经济效益的有效途径。如何做好机械设备的租赁管理，该文 从大胆创新，建立租赁公司实体出发，就租赁目标经营、成本核算、机械设备的科学管理、建立信息网点扩大租赁途径等几个方面 分别进行阐述，可供同行参考。 关键词：机械设备；租赁模式；经济目标；科学管理 中图分类号：F406.2文献标识码：B 文章编号：1009-7716（2013）06-0217-02 及机械设备的维修、保养。租赁形式大体可分为两 0 前言 种：单一的实物租赁和人机同行的全过程租赁。一 近几年来，一些公路施工部门实行了施工单 般情况下要按照企业自身的特点，采取机动灵活 位内部的设备租赁，但社会化租赁经营始终没有 的租赁模式,大型设备实行人机同租，小型机具放 完全开展起来，主要是对机械设备租赁的优越性 开管理。按照统一管理，有偿服务的原则展开工 认识不足制约了租赁业的发展。如果将单位所有 作，制定机械设备租赁市场的管细则，明确租赁市 [1] 机械设备都由租赁公司经营管理，由单纯的管理 场与项目部各自的责任 。如租赁公司负责安装 型向管理经营型转变，便于进行综合管理。由于这 调试、使用中的维修，以及代办运输；施工项目部 是一级独立的租赁管理，管理部门对设备的使用、 负责提供进出场道路、电源、设备基础，以及操作 维修、保养等情况都具有第一手资料，有利于降低 和日常维护保养、现场保管等。 消耗、节约人力、物力和财力，有利于开展技术业 2 实行租赁经营目标制 务培训，提高设备使用和管理水平。由于租赁公司 在单位中是独立的经济实体，设备作为其资产的 企业对机械租赁公司，按所拥有的机械设备产 经营对象，更要求注重其保值增值、资源的优化配 值，确定年上缴企业金额(包括折旧费、利润、管理 置和有效利用。在市场经济杠杆的自然调节下，机 费等)。机械设备租赁公司实行独立核算、自负盈 械设备租赁管理的好坏也会直接从经济利益中得 亏。企业可利用以“三定三包”作为租赁经营的主 以体现。 要内容。即:定人员、定利润、定任务指标,包支出费 用、包安全生产、包管理责任。上缴了的资金选择 1 机械设备租赁公司实体的建立 回报率高的设备再投入，确保机械设备固定资产 筑路施工具有流动性，生产条件具有多变性 [2] 的保值增值 ；实行租赁经营，既然通过经济合同 等特点，实行机械设备租赁才能够适应要求，才能 的形式，把责、权、利切实具体地落实到了经营者 降低建筑产品的成本，提高单位的经营效益。租赁 身上，这就使单位经营管理的完善、经济效益的高 市场如不能进一步发展，就很难深化筑路业的改 低与经营者的利害息息相关，把经营者的利益与 革和真正推行项目法施工，因此组建真正意义上 单位的经营成果紧紧地捆在一起，从而强化了经 的租赁公司是筑路施工单位设备管理体制改革的 营者的责任心。经营者