基于业绩考核的员工人力资源管理体系研究.pdfVIP

PerformanceCompensation 绩效 ·薪酬 基于业绩考核的员工人力资源管理体系研究 韩李利 河南中烟工业有限责任公司人力资源部副部长 张悦 西安交通大学管理学院 摘要 ：本文以中烟 三‘‘大序列、六项内容”的人力资源管理 二、中烟的人力资源管理体系 体系的设计与运行为例，说明国企在人力资源管理方面的有利尝 中烟公司注重企业人力资源管理体系的建设，构建 “集中管 试，特别是对业绩考核工具的运用，对类似企业有参考价值。 控 ，统一协调”的人力资源垂直管控体系，形成层次负责、责任 关键词：业绩考核 员工 人力资源管理 体系 传递 、归口实施的高效运行机制，这恰恰是现代人力资源具体内 容和工作任务的具体应用。围绕 《中长期人才队伍建设战略规划 一 、 国有企业人力资源管理的本质 纲要 》提 出的人才战略发展 目标，遵循 “以人为本、人才优先”的 随着企业 的发展 ，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是人 工作主线 ，以高层次人才和高技能人才培养开发为重点，以 “操 力资源，因为那些传 统的竞争要素 ，如成本、技术 、分销 、制造 以 作 、专业技术、管理”三大序列员工队伍建设为抓手 ，创新方法、 及产品特性 ，或早或 晚都能被 复制 ，它们无法保证你就是赢家 。 科学谋划 、精心组织 、努力实施 ，全面做好 员“工三大序列管理、 在新经济 中，胜利将来源于组织能力，包括速度 、响应性、敏捷 绩效管理、薪酬分配 、培训与开发、社会保险、人才招聘与配置” 性、学 习能力和员工素质。而人力资源管理的新使命就牵涉到卓 六项主要工作 ，为加快转型跨越发展，全面推进战略实施提供组 越的组织能力的培养。 织保障和人力资源支持 。为实现从劳资管理向人力资源管控、绩 一 般来说，人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的 效管控、薪酬管控和职工素质教育管控的全面转变，企业制定人 数量为具有劳动能力的人 口数量，其质量指经济活动人 口具有 力资源发展规划，统—人力资源结构标准 ，强化定 岗、定编、定 的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会 额、定员 “四定”工作 ，促进资源 、资产、生产和人力资源要素相 生产的必要 的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产 协调 ，实现人尽其才、事得其人的人力资源配置 目标。完善绩效 的发展 ，但其数量要与物质 资料 的生产相适应 ，若超过物质资 考核体系和薪酬激励机制 ，制定劳资费用管理规定 ，推行产值、 料的生产，不仅消耗 了大量新增 的产品，且 多余的人力也无法就 效益台阶工资制，激发了职工工作活力和积极性 。 业，对社会经济的发展反而产生不利影 响。在现代科学技术飞跃 发展 的情况下，经济发展主要靠经济活动人 口素质的提高，随着 生产 中广泛应用现代科学技术 ，人力资源的质量在经济发展 中 将起着愈来愈重要的作用。 现代人力资源管理关心的是 ‘的问题 ”，其核心是认识人 性、尊重人性 ，强调 “以人 为本 ”。在一个组织 中，主要 关心人 本身、人与人之间的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人 与组织的关系等。 现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持、 激励 、控制 、调整及开发 的过程 。通俗点说 ，现代人力资源管理 主要包括求才、用才、育才、激才、留才等 内容和工作任务。具体 说来 ，现代人力资源管理主要包括 以下具体内容和工作任务 ： 制定人力资源计划 ，人力资源成本会计工作 ，岗位分析和工作设 图2 中烟的人力资源管理体系 计，人力资源的招聘与选拔 ，雇用管理与劳资关系，入职教育、培 中烟公司注重企业人力资源管理体系的建设，构建 “集中管 训和发展 ，工作绩效考核 ，帮助员工 的职业生涯发展 ，员工工资 控 ，统一协调”的人力资