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2009年8月 项目管理技术 第7卷第8期 PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY 项目质量管理分析 张子海 （中国有色工程有限公司，北京 100038） 摘要：介绍了质量体系、项目质量管理组织以及项目质量管理的技术与方法，通过具体案例总结了实际项目中的 质量管理措施，并分析了项目质量管理过程中的重要方面。 关键词：质量体系；质量计划；帕累托图 0引言 胜的关键。因此，越来越多的工程企业开始注意到 项目质量管理的重要性。可以说，项目质量管理关 质量是一个实体的性能总和，反映的是企业对 乎工程企业的生死存亡。 目标的追求及需求满足的程度。如果说质量是企业 项目质量管理的目的是保证项目质量目标的 的生命，那么对于工程企业来说，项目质量管理就 实现。项目质量管理通过制定质量战略和方针，建 是维持和延长企业生命的必要手段，是企业竞争制 立质量目标和标准，并在项目生命期内持续使用质 项目的和谐开展和执行力建设。因此，项目部十分 行力同步建设才能达到最好的管理效果，实现项目 重视项目文化建设：成立总承包管理部作为项目部 的成功。本文在分析总承包项目执行力诸多影响因 对外交流的平台，处理各项对外事宜；通过召开各 素的前提下，对症下药，提出执行力的建设途径，并 种会议，促进了项目参与方领导层的交流，使得领 通过重庆大剧院项目执行力建设实践加以佐证，希 导层的决策趋于一致，有效地统一了项目参与方的 望对我国项目执行力建设的完善有一定的借鉴意 项目价值观；通过“工作联系单”、“施工周报”、“工 义。 作日报”、公告和网络等途径加强与业主、监理、分 包商和供应商等的密切交流，实现了广泛的沟通共 参考文献 享；通过开展如篮球赛、火锅节、征文大赛、农民工 学校和农民工节等一系列的项目活动，给项目参与 [1]相雪梅，丁荣贵.浅谈项目的执行力[J].工会论坛，2005，11 方成员间提供了许多交流和接触的机会，也加速了 （2）：57-58. 项目参与方组织文化的融合，增进了各方的相互信 [2]江滨.企业管理执行力浅析[J].重庆工学院学报，2004，18 （5）：59-60. 任，大大提升了项目执行力。 [3]连文玉.鲁能领秀城项目执行力研究[D].济南：山东大学， 2007. 5结语 [4]广厦建设集团第一建筑工程公司.总承包管理体制运作模式 的探索[J].科技和产业，2002（12）：26-30. 总而言之，项目执行力建设对于项目的成功起 [5]鲍升华.试论企业执行力文化建设[J].江汉论坛，2004（10）： 着举足轻重的作用。重庆大剧院项目部的实践充分 63-65.PMT 证明：在总承包模式下，只有通过总承包内外部执 收稿日期：2009-06-03 88