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PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（A）。 成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序 成为最有强制性的项目管理规范 可以不加修改地用于任何行业的项目管理 成为对项目管理知识体系的绝对性描述 项目的三重制约是（A）。 范围、时间、成本 时间、成本、质量 范围、质量、成本 范围、进度、质量 项目是（D）。 在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动 一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动 以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业 为提供某项独立的结果而进行的临时性努力 下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（D）。 项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展 项目管理生命周期对于每个项目都是独特的 项目管理生命周期就是项目生命周期 典型的产品生命周期包括多个项目生命周期 在项目阶段结束点，通常做出项目“继续”或“终止”的决定，以下哪个时点可设定为项目阶段结束点？（D） 项目经理更换时 项目团队成员出现重大变化时 一系列活动完成时 重要监控点 你和你的团队为了更好地制定项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？( C ) 项目发起人 项目高级管理层 项目干系人 项目客户 在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法？（A） 邀请所有项目干系人参与 确定最初的项目团队和成员 确定项目控制的临界值 核实范围 在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了（C）。 项目阶段结束时 整个项目结束时 项目计划编制结束时 合同结束时 以下哪个知识领域没有监控过程？（D） 项目采购管理 项目范围管理 项目整合管理 项目人力资源管理 项目管理的5大过程组是（B） 概念、规划、执行、检查、收尾 启动、规划、执行、监控、收尾 规划、开发、执行、收尾、交付 启动、执行、监督、评价、收尾 项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制？（C） 启动阶段 在项目生命周期开始之前 规划阶段 执行阶段 项目管理过程组（A） 在整个项目期间都以不同程度相互重叠 五大过程组在不同的项目上会以不同的顺序进行 是相互独立的，而且每个过程组在每个项目上只执行一次 等同于项目阶段 为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（B） 使用非结构化的项目管理方法来实现项目需求 在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点 使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标 满足并超过项目干系人对项目的需求和期望 项目整合管理是指（D） 识别、比较和选择项目的资源配置方案 平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量 协调项目管理各知识领域之间的相互影响 以上都是 15.项目章程记录了如下内容，除了（A） 干系人管理策略 B.项目经理及其职责和职权 C.总体里程碑进度计划 D.项目目的或上项目和原因 指导与管理项目执行过程中需要做下列各项，除了（A） 实施由管理层提出的变更请求 按项目计划的规定，实施各种项目活动 随项目实施收集工作绩效信息 管理各种技术、人际和组织接口 以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动，除了（C） 明确项目和产品范围和工作范围 监控项目进展，采取必要的纠正措施 运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划 为完成项目而开展各种类型的活动 关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的？( B ) 整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更 整体变更控制要针对所有变更，无论大小 整体变更控制通常由变更控制委员会进行 整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议 下列哪项不是整体变更控制的内容？（C） 对可能引起变更的因素施加影响 在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更 确保项目的绩效测量基准不发生变化 当变更实际发生时对变更进行管理 以下关于变更请求的说法都是正确的，除了（A） 变更请求包括对所有项目文件或计划的更新 变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施 变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施 变更请求包括针对质量缺陷的补救建议 项目马上就要结束了，下面哪个类型项目团队成员感到最没有安全感（D） 职能式 强矩阵式 弱矩阵式 项目式 以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（B） 完成的可交付成果 验收的可交付成果 确认的可交付成果 最终的可交付成果 为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备？（ D ） 与团队成员交流项目情况 获得客户对项目成果的接受 审核项目文档的完整性 更新项目计划 下列关于行政收尾和合同收尾的说法，正确是（ B ） 项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾 行政收尾和合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行整理和