知识管理与项目管理社区.pdfVIP

专栏 CoLUMN Turner Rodney 翻译：师冬平 本期我们来探讨知识管理，它是 个健康的项目管理社区对于组织以及 正式大会上的演讲人通常都来自公司 提高组织和个人的项目管理能力的基 个人的项目管理能力的发展至关重要， 外部，或者是公司的高层经理。但在与 础，如图所示，主要包括： 从而使得组织能够成功地管理项目。 大会同时举办的一些小型分会上，项 t项目管理社区，它支持着组织 在这方面，组织可以采取以下几种措施。 目经理们也有机会就他们有趣的学习 和个人的项目管理能力的发展。 经验做演讲。 +知识库，它是知识管理的基本 1．鼓励参与性学习和交流 +两个独立的全球电脑供应商， 形式。 他们每年举行一次类似的会议。 的会议 +怎样为你的组织制定一个知识 许多小企业的人没有机会在组织 许多拥有健康的项目管理社区的 管理系统的战略。 内部参加这样的会议，但他们可以参 组织都会定期召开会议或者研讨会， 加其隶属的专业协会(比如美国项目 在会上项目经理们可 管理协会或者国际项目管理协会的地 以互相学习新观念， 目标 方性国家协会)举行的月度会议，从而 充分交流经验。这种 获得同样的收益。 会议一般都会持续两 促威因素 三天，研讨会一般为 时2～4个小时，通常 2．技术支持与沟通 每三个月举行一次。 在季度会议之后，项目经理们通 基础 我曾有幸被邀请到这 常都希望能够彼此保持联系，以便继 样的会议上做演讲， 续分享经验。而项目管理社区中的内 图知识管理与项目管理社区 包括以下组织： 部网页和论坛恰恰可以做到这一点， +一个荷兰银行，该组织每三个 这需要有人来担当网络版主，不过项 项目管理社区 月为实施信息系统项目的项目经理们 目管理社区的成员也可以轮流来做。 举行一次会议