二、校长工作制度.doc

二、校长工作制度 （一）校长职责 1、贯彻执行党的路线、方针、政策，全面贯彻国家的教育方针，执行上级党委和教育行政部门的指示，执行学校党支部及教代会的决议，勇于改革、创新，积极推进教育现代化进程，全面实施素质教育，努力提高办学水平。 2、组织制订与实施学校发展规划和学年、学期工作计划，经常检查工作计划执行情况，认真做好学期、学年工作总结，使学校不断提升和发展。 3、按组织程序挑选、培养和任免学校中层行政干部，决定学校内部机构设置，建立健全有效的指挥系统，对学校重大问题进行决策，领导行政工作，主持校务会议、行政会议，召开教职工大会。 4、建立健全学校的各项规章制度，对学校进行全面、规范、科学、民主的管理。 5、认真贯彻上级指示，定期向上级党委和教育行政部门报告工作，向学校党支部和教代会通报情况，自觉接受党和群众的监督。支持工会、女工、共青团、学生会等群众组织，充分发挥他们在办学中的积极作用。 6、负责全校教职工的聘任、培训和人事管理工作，做好思想政治工作，开展教研活动、业务进修，提高教职工的素质、业务水平、教学及科研能力。 7、坚持以教学为中心，统筹安排各项工作，建立正常的教学秩序，深入教学第一线，了解教学情况，发现并推广教学经验。一切从学校的实际出发，领导教学研究和教学改革，努力提高教学质量。 8、面向全体学生，重视学生的德育工作，加强德育队伍的思想建设和理论学习，建立健全德育管理制度，不断提高德育质量。 9、坚持科研为先，加强对学校科研工作的领导和管理，全面提升全体教职工的科研意识与能力，提高学校科研水平。 10、加强学校的体育、卫生、科技、文艺、心理健康教育工作，推广普通话，促进学生全面发展。 11、领导学校的总务工作，做好校舍、设备的管理和使用，积极筹措、合理安排和使用经费，积极改善办学条件。 12、培养良好的校风，美化、绿化、净化学校环境，为师生员工创造一个良好的学习和工作条件。 13、关心教职工生活，努力改善和提高教职工福利，充分发挥教职工的主动性、积极性和创造性。 14、创设一个理解、人性、和谐的校园氛围，努力提高师生校园生活的质量，不断增强学校活力。 15、校长全面领导副校长开展上述工作。 （二）关于校长负责制的有关规定 实行校长负责制是为了更好地、有效地管理学校，提高办学效率，履行校长职责。为了能够更好地监督校长行为，规范决策程序，根据我校的实际情况及上级有关规定，特制定亭林中学关于校长负责制的有关规定。 1、决策程序规定 对于学校重大问题的决策（如：结构工资、学校规划、经费预算方案、与教师有关的规章制度等），首先由校长根据实际，在调查研究的基础上，提出初步方案；其次交校务会议讨论，进一步听取行政干部的意见及群众意见，整理成初稿；第三召开教代会预备会议，充分讨论，进而修订成草案；最后召开教代会表决通过。 2、关于干部任免的程序 首先由校长在学校后备干部名单中提出意向，并交支委会讨论和考察；其次由校务会讨论并报上级组织原则同意；最后由校长任命。对于免去职务的同志（年龄、健康、调职原因除外），必须根据其工作情况或个人意见，经过校务会慎重讨论，并做好相关思想工作。 3、关于学校财务 校长对于学校财务工作要组织有关人员加强管理，严格执行学校财务规定。对于学校中的财务规定，要根据学校情况按有关程序及时修订。学校中有关建设、改造与活动，涉及数额超万元，应提交行政会议讨论通过，由职能部门组织实施。 4、关于校长监督 校长对于已经制定的规章制度、形成的决议、职能部门的工作制度执行情况等必须监督与检查；对于执行中的不足应及时指出，以便执行到位，但不要越位。 5、关于校长责任 校长应认真履行岗位职责，对于学校中的一切工作，即教学、后勤、财务、职工与学生思想、体育、卫生、艺术、科技、人事、管理等，行驶管理、监督及其按规定程序的决策权；对于学校中出现的问题负有领导责任。 6、关于校长工作的基本原则 校长工作中要充分依靠党支部、依靠全体行政干部、依靠教代会、依靠全体教职工，发扬民主，接受监督，公平、公正、公开行政。一方面要充分调动干部群众的积极性，充分信任；另一方面，要敢于承担责任并积极鼓励指导。 （三）校务会议制度 1、亭林中学校务委员会是亭林中学最高决策权力机构，由正副校长、正副支书和工会主席组成。 2、校务委员会会议由校长或书记主持。 3、亭林中学有关人事、学校重大事件的决策由校务委员会讨论。 4、校务委员会会议一般情况下每月召开一次，特殊情况增加召开紧急会议。 5、校务会议应充分发扬民主，全体成员对议题应充分讨论酝酿，发表自己意见。 6、一经校务会议讨论决定的事，对上对下都要口径一致，根据会议决定的精神去办，切忌自作主张，随便解释，以免出现涣散组织的情况。 7、校务委员会成员要遵守组织纪律，做好保密协调工作。 （四）副校长职责