常务副总经理职位说明书.docVIP

编号：ZT—ZB—002 1.基本资料 日期： 2.领导关系 3.关键工作指标及工作目标 4.职责与职权 5.任职基本资格 6.任职所需知识结构 7.任职所需的能力结构 能 力 职位所需能力 举一最具代表性事例 弱 中 强 7.1计划能力 1 2 3 4 5 6 7 判断ERP计划工作的效果和质量，必须自身有高度的计划意识和编写计划的能力。 7.2组织能力 1 2 3 4 5 6 7 重点是在为有效使用资源设计和优化生产能力系统组织的工作上。 7.3协调沟通能力 1 2 3 4 5 6 7 要求每天的生产平衡就是一项高质量的协调沟通能力的活动，追踪计划完成的情况：及时应对出现的问题，控制活动中的低成本，以实现高质量的结果。 7.4指挥能力 1 2 3 4 5 6 7 能力体现在所辖下属部门的执行力上。 7.5控制能力 1 2 3 4 5 6 7 对于预见和已发生的问题进行抑制，有目的、有把握的控制能力。 7.6决策能力 1 2 3 4 5 6 7 在实际工作中决定和决策大多相同，在属于自己职责范围的工作中决策能力往往在于对结果责任的承担的勇气。当然正确的决定也决定了平时对各种情况的掌握和分析的能力。 7.7学习能力 1 2 3 4 5 6 7 学习能力分为基础学习和运用学习能力，在此更应强调的是运用学习能力。尤其在平时的工作中，集中大家的经验、成果和建议，经过请教、归纳总结，运用到自己的工作中，并产生好的效果为止。 7.8指导培养下属能力 1 2 3 4 5 6 7 在专业知识、心态上及管理技能上有目的地培养一批优秀的生产管理人员。 7.9口才能力 1 2 3 4 5 6 7 1. 能清晰地下达指令，表述明确、清晰； 2. 强势的运用个人的领导力，在会议上、部门沟通上充分发挥口才能力。 7.10文笔能力 1 2 3 4 5 6 7 能系统的制定计划，全面地总结；公文及日常的工作文件书写能力强。 7.11开拓创新能力 1 2 3 4 5 6 7 在生产部门的管理方式上能不断优化制造流程及工艺，勇于创新，不拘固定模式，引进先进的管理方式和方法。 ------精品文档!值得拥有！------ ------珍贵文档!值得收藏！------ 1 职位名称: 生产副总经理 2 所属部门: 生产部 3 撰写人: 4 本部门审核人: 5 人力资源部门审核人: 6 批准人: 7 批准日期: 1 直接领导下属职位数量: 2 直接上级领导：总经理 工作指标：1.计划完成率达99%，起动率 %； 2.完全责任制的推行落实：90%以上生产管理人员理解执行到位；3.丰田式生产管理成果的运用：每月的运用成果达到10个以上； 工作目标；1、运用资源计划，96年前利用管理系统实现三大资源（物料、能力、技术）管理； 2、两年内，全面推行生产系统的丰田式及时化管理体系；3、三年内建立一支应变能力强、刚性高、效率高、人员少的生产制造队伍。 1.直接负责继电器、电磁铁事业部、仓库的领导管理工作； 各部门负责人的工作安排及任免； 各部门业绩的评估； 各部门负责人的专业技能，管理技能的指导； 各部门重大事情的判断决策； 部门工作的协调沟通。 2.主持生产资源计划、管理工作； 根据公司的发展状况，为达成生产目标，制定整体的生产资源安排计划； 跟进整体生产计划的达成情况并评价； 3.设计、计划达成率系统的运行框架和考核平台，组织开展计划达成工作的质量评估活动； 主导公司整体计划完成率提升的方案设定； 充分运用ERP信息平台，提升计划完成的效率； 评价计划完成的各个部门的完成情况，并设计公平的考核评价体系； 4.根据公司的发展状况，向总经理提出有效建议，并跟进实施； 5.充分领悟总经理经营理念，全面贯彻公司各项方案、制度。 1.大专以上学历；2. 3年以上电磁铁和继电器主管级以上生产管理工作经验 。 专业知识：电子、电器或机械专业；有较系统的企业生产管理知识和行政管理知识，并熟练掌握各项管理技能。 相关知识：对ISO9001\TS16949\14000的知识较全面地了解。 其它知识：对人力资源管理系统较全面地了解；对ERP软件的系统性了解