年江苏星河银行企业文化建设咨询项目建议书.ppt

引 言 首先，非常感谢江苏兴化农村合作银行给予本次咨询合作机会。 我公司与江苏兴化农村合作银行就企业文化建设项目进行了初步的沟通，在此基础上形成了这份项目建议书，希望双方能就此展开深入的讨论，并为进一步的合作打下坚实的基础。 这里要说明的是，江苏兴化农村合作银行是由传统的农村信用合作社转变为现在的县级农村合作银行。两者都是企业法人,银行是由投资者出资(国家或股东出资)；信用社则由社员（农民、农业工商户、企业法人）入股。 从信用社到银行的转变，提升了企业的综合竞争力，使服务产品多元化、企业运营规范化。 基于上述对认识，我们整个项目建议书就在企业文化这个层面上界定问题、展开分析。 本报告的结构 企业文化是一种经营哲学 企业文化是企业在发展过程中逐步形成的带有本企业特征及个性的企业经营管理哲学，以及在其指导下形成的企业经营管理的行动纲领。 即以价值观念和思维方式为核心， 以企业行为规范、道德准则、风俗习惯 和企业形象为表现形式的有机统一体。 企业文化表现为三个层次 企业家是企业文化的活水源头 企业文化是灯塔 一个人在黑暗里走路，如果看到前面有灯塔，再远他也会走下去，如果前面什么也看不见，可能走几百米都觉得害怕。 文化给员工以希望，给工作以意义，给企业以价值。 推动企业可持续发展的的灯塔 只能由优秀的企业文化所点燃！ 企业文化是土壤 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息！ 法规强制人达到最低标准， 文化引导人达到最高标准。 文化是土壤， 人才是种子， 我们不缺乏种子， 而是缺乏适宜种子发芽的土壤！ 文化赋予企业独特的风貌和个性， 文化赋予公司产品和服务以特色， 文化引导员工实现公司使命和愿景。 企业文化是共识 企业文化是终极竞争力 文化在下一个十年将成为决定企业兴衰的关键因素！ 现代企业最高层次的竞争是文化的竞争！ 企业文化不是口号 企业文化不是虚无缥缈的， 不是一个标识、两句口号， 它只有与公司战略相匹配， 与公司制度相结合， 与企业家言行相一致， 并体现为全体员工的效率观念、 成本意识、质量导向和服务境界， 文化才能根深叶茂。 企业文化不是单纯的文化活动 企业文化不是文艺、文娱、文体活动， ——尽管企业文化有时渗透在这些活动之中。 文化只有实现从理念到行为的转变，乃至良好习惯的固化， 才能创造出价值。 企业文化不是一成不变的 文化是企业成功经验的积淀，当经营环境发生转变时，僵化的文化是无法适应，甚至阻碍企业的发展。 文化是公司战略的内在支持，当公司步入新的 发展阶段、战略进行转型时，战略唯有与文化相 匹配，方能推动企业持续发展。 文化推动变革，变革创新文化 企业中的任何变革都需要良好的企业文化氛围来支撑和推动，而企业变革的过程和结果本身也是企业文化的创新 。 项目背景 江苏兴化农村合作银行于2006年1月23日依法宣告成立，她是泰州市首家，江苏省第 5 家农村合作银行，全辖45个支行、15个分理处、5个储蓄所。兴化农村合作银行的前身兴化农村信用合作联社，历经50年的风雨，兴化农村合作银行一直坚持全心服务三农的经营理念，在原有办理存、贷业务的基础上，大力拓展中间业务，开通支付结算渠道，创新信贷业务品种，支持农村产业经济发展。 江苏兴化农村合作银行认识到企业文化是单位前进发展的精神动力，并需要用企业文化建设体系来体现，从而凝聚人、培育人、塑造人，将思想观念、价值标准、工作作风、行为规范的标准寓于各项机制中，内强素质、外树形象，全力打造以人为本、顾客至上、服务卓越的苏中县域一流银行。 项目内容 本报告的结构 （一）项目的第一、第二、第三部分可以分为三个模块开展 对影响江苏兴化农合银行企业文化的关键因素进行分析 在此基础上对江苏兴化农合银行的文化特征进行分析 然后，将江苏兴化农合银行与标杆企业进行文化对比 最后提炼出江苏兴化农合银行原有文化强点和未来发展方向 首先， 综合考虑利益相关者的期望 由此，提炼出江苏兴化农合银行的企业精神 阐述江苏兴化农合银行发展战略 提出江苏兴化农合银行经营哲学 提出江苏兴化农合银行管理方略 提出江苏兴化农合银行人品格素养 编写江苏兴化农合银行文化故事 采编能够印证江苏兴化农合银行文化强点的事件和人物， 编