年经济危机绩效与薪酬管理新对策.ppt

曾文，广州号角企业管理顾问有限公司首席知识官。广东省劳动学会、广东省人力资源管理协会理事，韶关市人力资源管理协会、韶关市创业协会顾问；国家注册高级人力资源管理师和 企业培训师师资；中国教育部留学服务中心“英国高等教育文凭项目”学生就业指导导师、香港华人国际商学院特聘教授、广东商学院人力资源研究中心客座教授、中山大学岭南管理学院MBA顾问、北京大学领导力研究中心国际管理研究院研究员；中国总裁培训网金牌讲师、上海影响力教育机构、广东益策教育机构签约讲师。 三年以上大学教育背景，五年企业销售背景，八年以上企业人力资源管理经验。职业生涯历经企业销售经理、人力资源总监、总经理。 在广东教育学院、广东省广播电视大学、中山大学等多家大专院校讲授企业管理、人力资源管理等专业课程。授课时理论联系实际，深入浅出，深受学员欢迎。培养人力资源管理师和企业培训师学员不下20000人，具有良好的行业口碑。 被中国人才热线、广东天地食品有限公司、广州二轻研究所等多家名企聘为企业管理顾问。 曾为立白集团、上海大众汽车、南方电网、中国海洋石油、海南航空集团、广东天地食品公司、广州本田汽车、广州地铁、中国电信、中国移动、东莞爱铭数码电子有限公司、新中源集团、香港红太阳房地产集团、中国对外贸易中心、深圳天马微电子股份有限公司、韶关邮政局、广州纺织工贸企业集团、东莞百货商贸有限公司、广东好家风纸业、拉芳国际集团、旺旺集团、美的集团、韶关钢铁集团、广州市政集团、广州港集团、广州二轻研究所、广东微生物研究所、广东地质物资总公司、广西扬翔集团、广东松山贸易有限公司、惠州电视台、万顺昌集团、广州医学院第一附属医院、广州卡佛连服装有限公司、中山永大集团、珠海麒麟啤酒等上百家国内外知名企事业单位提供过管理咨询与培训服务。 精 品 课 程 领导力类：《跨部门沟通与协作技巧》、《团队建设》、《压力管理/时间管理》、《问题解决三步曲》、《职业经理人10项必修技能系列讲座》、《从技术走向管理——管理者核心能力训练营》、《如何管理核心员工》等 ； 人力资源类 ：《工作分析与职位说明书编写》、《招聘体系的建立》、 《基于能力素质模型结构化面试的三只眼》、《面试技巧和测评工具的开发与应用》、《实战培训师（TTT）的系列培训课程》、《培训计划是如何炼成的》、《绩效管理六问》 、《绩效管理两天通》 、 《绩效面谈五步法》、 《迎人而解-人力资源管理九大方略》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源部门的有氧管理》、《薪酬与福利管理十层面》等； 主要作品 本课程曾被以下单位数次引进 中国电信 中国移动 伊利集团 蒙牛集团 天誉股份 好家风纸业 广东鸿森集团 广州本田汽车有限公司 深圳天马股份有限公司 丹麦新的宝饮料（中国）有限公司 。。。。。。 第一讲、关于绩效管理 一、关于绩效管理; 二、绩效管理与绩效考核; 三、绩效五循环及应用; 四、主管、员工、HR部门在绩效管理 工作中的角色分工; 开篇问题 话题：和尚要不要被考核？ （见曾文博客:） 绩效管理体系如何构建？ 见曾文另一课程《绩效管理两天通》 绩效管理的重要性 你认为你公司现在的绩效管理现状，问题主要有？（可多选）1人没填写 高层领导不重视（ 2 人 ） 一线经理绩效管理技能及认识不足（ 17 人 ） 一线员工不配合（12人 ）绩效管理体系不科学（ 16人 ） 其他：1、（绩效管理体系建设完善中）；2、（绩效管理体系建设完善中 ）；3、（绩效管理体系建设完善中）；4、（绩效管理体系建设完善中 ）；5、（绩效管理体系建设完善中 ）；6、（绩效管理体系建设完善中 ）；7、（绩效管理体系建设完善中）；8、（绩效管理体系建设完善中 ）；9、（绩效管理体系建设完善中 ）；10、（员工对绩效管理体系不清晰）； 学员发言 后经济危机，我们在绩效管理工作中遇到的困惑与挑战？ 绩效管理飞轮六循环（PDCA） 目标承诺书（绩效合同）主要格式 1、做什么?——工作任务 2、做成怎样？——工作标准 3、达成后的快乐？——奖 4、达不成的痛苦？——罚 5、双方签字确认——蓝本与依据 案例单：是修正目标还是改进工作方法？ 业务员小林今年的销售指标是1500万美元，她自己心里有底的其实只有700万美元，可是公司就是这样从上层一级一级地将自己的指标分解下来的，面对一个比自己实际能力高了近两倍的目标，说实话，她心里还是没有什么底，最后的800万美元是从新客户来还是从老客户那里来呢？应该怎么样落实到客户的身上呢？自己应该从什么方向去用力呢？ 小林感觉自己有点有劲无处使。前几天已经有一个老同事就是因为这个事情已经离开公司了，难道下一个被迫离开的人就会是