提高执行力原则.pptVIP

何为执行力? 执行的力度谓之执行力 执行是间接或直接做正确的事 执行是讲速度 的 执行是讲效率 的 执行是讲跟踪 的 执行是讲验证 的 执行是讲效果 的 原则一：鼓励观点碰撞 鼓励“百家争鸣”的制度，超越建议箱的局限。 寻求好点子，无论其来自何处别让等级成为交流的障碍，鼓励不同级别不同部门的人积极地提出建议。 利用技术促进交流：利用高新技术的力量以确保每个人都能够参与交流。投入必要的资源，创造这样一种心理环境；将信息通过网络的自由流动视为一种资源，而非威胁。 原则二：随时准备得罪人“负责任有时就意味着得罪人” 原则三：建立信任 原则四：言行一致 原则五：选择合适的人才 “给我配备合适的人才，我不在乎你给我什么样的单位，我都能把工作干好。给我的人不合适，给我再好的单位无济于事，还是会把工作搞砸”。 录用新人时注重德才，而不是只是看简历。简历只代表过去。 寻求价值观的一致。 录用能弥补你弱点的人。 原则六：倾听 原则七：注意细节 原则八：打破常规 原则九：克制自我意识 不成为职务的囚徒 在你被迫改变前做出改变 在为时未晚时改造你的工作 原则十：让变革带动增长 原则十一：达成共识 得到每一个团队成员的承诺 不要向下属施加超出刚刚形成的共识所允许的压力 寻求共识，但时刻准备果断地向前迈进 原则十二：不墨守成规 原则十三：简明扼要 原则十四：形势决定战略 避免“一药治百病”，领导者的任务是评估不同形势，确定一种最合适的行动方案。 保持灵活性 原则十五：做第一个吃螃蟹的人“只有尝试了，才知道自己能做什么” 原则十六：逼近敌人 原则十七：视下属为伙伴 忽视等级差别 依靠人，而非计划 在人的问题上至少花50%的时间 原则十八：敢于挑战权威 容忍叛逆者 提出异议时保持尊重 挑战权威以找到更好解决方法 总 结 一、鼓励观点碰撞 二、随时准备得罪人 三、建立信任 四、言行一致 五、选择合适的人才 六、倾听 七、注意细节 八、打破常规 九、克制自我意识 十、让变革带动增长 十一、达成共识 十二、不墨守成规 十三、简明扼要 十四、形势决定战略 十五、做第一个吃螃蟹的人 十六、逼近敌人 十七、视下属为伙伴 十八、敢于挑战权威 * 公司地址：东莞市长安镇长安图书馆四楼 邮政编码: 518008 http：// E-MAIL：dg10@55 TEL: 0769 QQ； 1425983954 FAX: 0769 鲍威尔：其实管理很容易，所谓领导就是激发出员工的干劲，让他们更加投入工作，让自己从良好的个人关系中获得110%的回报。 使工作表现和变革成为单位的头等大事：鼓励试验以及具有创新性的提议，以取代“旧的方式”。为员工提高技能 、增加个人责任意识所需要的工具、技术和培训。 奖励最出色的员工，开除无业绩者：记住这不是得失所系的赌博，只要表现出色，每个人都应得到足够的奖励。但决不能简单地以平均主义的方式实施奖励。 鼓励建设性的冲突：你不应随意向员工发火，但如果一个人也不去得罪，那么你推进工作的力度可能还不够。 决不低估“信任因素”：信任来自于向人们展示许多关键的品质，包括才能、性格、勇气、忠诚、信心、无私、奉献和理解。 鼓励沟通：一位领导有责任与下属进行面对面的沟通。给予他们从容地说出心里话而不会遭受任何打击报复的机会，将有助于在整个单位内建立信任。 做一位服务型领导：尽量帮助下属解决其下属面临的问题。向他们提供完成任务所需的一切工具，然后放手让他们去干。你为什么会跟着某个人拐弯、上山或者走进一间黑屋子？原因就在于信任。 “你可以随心所欲的发表备忘录和激动人心的演说，但如果单位内的其他人看不到你每天竭尽全力地工作，他们也不会努力地工作” 善解人意，不存私心：设身处地为下属着想，体会他们面临的困难和做出的牺牲时刻准备着分担他们的困难。 好奇心是领导才能的关键因素：最优秀的领导者能激发起下属的好奇心。他们都是有趣的人，能激励下属投身工作。 靠影响力，而非权威：“像我这样去干”而非“照我说的去做” “在军队里，当你成为四星上将，人们就会为你做好一切，哪怕是只是你无意中暗示过的事情，我不得不努力打破这种隔阂，以听到部下的声音” 利用一切手段鼓励交流 保持一条单纯的未经过滤的交流渠道。找一些你信赖的人，让他们向你提供有关意见。 利用象征性的物品鼓励交流：一个人职务越高，就越需要为接触真实的人和真实的数据付出努力。可利用圆办公桌，穿着简朴等使自己平易近人。 “如果你想在大事上表现出众，就要在小事上养成好的习惯。出众不是一种例外，而是一种无处不