清华大学MPA——职业生涯管理与人力资源开发.ppt

简介 高贤峰，北京大学博士生，清华大学访问学者。海尔大学客座教授，主讲《人力资源管理》、《领导科学与艺术》等。主要研究人力资源管理的本土化理念与方法，由此形成的“人本管理”被清华大学总裁班、北京大学企业家特训营、人民大学工商管理研修中心设为核心课程。 教练式咨询：工作分析与职务说明书的编写与指导，薪资体系和绩效考核体系设计与指导，员工激励与职业生涯管理体系设计与指导，企业文化体系建设方案设计与实施指导等。 职业生涯管理与人力资源开发 清华大学MPA 职业生涯管理与人力资源开发 1、如何诊断自己的职业生涯 2、如何管理好自己的人力资源 3、如何鉴别与瞄准组织的人力资源需求？ 4、MPA如何规划与实施自己的职业生涯？ 职业生涯管理与人力资源开发 第一部分 如何诊断自己的职业生涯 问题 1、我最辉煌、最成功的是哪一段时间， 辉 煌、成功到什么程度？ 2、导致成功的因素是什么？其中外部因 素是什么？内部因素是什么？ 3、现在，这些因素还具备吗？ 4、怎样才能使成功因素持续下去？ ???????? 问题 5、目前影响我进一步发展提高的最大瓶颈是什么？ 6、造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身 可控因素是什么？ 7、自身可控因素中，哪些是客观因素？哪 些是主观因素？ 8、哪些必须由领导者主持或参与才能控制或改 变？ 9、哪些因素自己就可以控制或改变？ 问题 10、 哪些现在就可以改变？ 11、 哪些需要创造条件才能改变？ 12、 需要创造什么条件？ 13 、由谁创造条件？ ??????? 问题 14、从现在做起，我应该做什么？ 15、制定行动计划 心态决定行动，行动决定结果 以不同的心态看待同一个事物，可以得到完全不同的结论。 烦恼的农夫； 职业生涯管理与人力资源开发 第二部分 如何管理好自己的人力资源 个人的人力资源及管理 个人的人力资源及管理 职业生涯管理与人力资源开发 第三部分 MPA如何瞄准组织的人力资源需求 人力资源管理的基本职能 获取：解决人力资源的从无到有问题 整合：解决人力资源的从外到内问题 保持与激励：解决人力资源行为动力问题 控制与调整：解决人力资源行为方向问题 规划与开发：解决人力资源的数量与质量开发问题 5、企业为什么要雇佣员工1）雇佣动机 7、什么人应该重用 动力结构 两个动力的驱动 两大动力的平衡 两种不平衡 员工行为管理的实质 员工行为管理的主要内容： 1、使员工行为方向指向企业目标； 2、使员工行为动力足够大； 行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力结合而成的员工行为动力体系 员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。 2、人本管理坐标之二 “上不封顶，下有保底”的行为空间 职业生涯管理与人力资源开发 第四部分 MPA如何规划与实施自己的职业生涯 MPA如何规划与实施自己的职业生涯 木桶理论 “一个由木块做成的木桶，其盛水量是由最短的木块决定的。提高盛水量的最经济办法是将最短木块加长。” 提高自己业务水平的最快捷办法是找出自己的弱点，然后全力克服。 木桶理论 成功者的四个素质 一般素质--成功商数 可以概括为四个商数：智商、情商、逆境商、生命商 前三个商数对成功的贡献率分别是：15%、80%、5%；生命商是一切的基础 其功能分别是：智商使人抓住机会，情商使人利用好机会，逆境商使人不轻易放弃机会。 素质商数 知识素质 “飞机型”知识结构 领导者的经验 领导经验 成功领导者善于总结各种相关经验 经验是积累出来的； 只要善于总结、善于学习，经验会以几倍于年龄增长的速度增长； 对于不善于总结和学习的人，经验不会与年龄同步增长； 一个工作10年的人，其经验可能比一个工作30年的人还要丰富：只要他善于总结！ 你善于总结吗？ 善于学习吗？ 你的经验与年龄增长同步吗？ 如何总结经验 从自己最成功管理行为中总结经验； 从自己最失败的管理行为中总结教训 从著名的成功案例中学习经验和教训 从自己熟悉的人的成功或失败中吸取经验和教训； 从文学作品描述的相关案例中学习经验教训； 从电影、电视塑造的人物经历中学习经验 关于理念 理念与成功举例 1、如何看待岗位：岗位股份制公司 2、如何树立信心：信心来自内心中的自我形象 3、如何看待失败：失败是成功地找到了不能成功的方法 4、如何弥补缺陷：找到自己的短木块 5、如何打造优势：“一个鼻子”原理 6、如何积累成功：1%工程 7、如何付诸行动：卖皮鞋的故事 2）关于职工主人翁精神 每位员工都是他（她）所在岗位的主人 理念：重新看待失败 １、爱迪生：我成功的找到了几千种不能做