浅谈企业技术标准体系的建立.pdfVIP

第38卷第10期 上海化工 2013年10月 ShanghaiChemicalIndustry 11 · · 工作研究 浅谈企业技术标准体系的建立 王金凤 李 锋 上海市塑料研究所 （上海 200090） 摘 要 企业技术标准体系是企业生产、经营、管理的技术依据，根据国内企业标准化工作的总体现状，综述了企业 技术标准化体系策划和建立的过程、体系实施的保证措施、体系评价和改进等。 关键词 技术标准 技术标准化体系 结构图 明细表 体系评价 中图分类号 C931.2 技术标准是对标准化领域中需要协调统一的技 为使企业技术标准体系能够对企业生产、经营、 术事项指定的标准，是科学技术研究、组织生产、质 管理起到良好的技术支撑作用，应对企业技术标准 量管理和经营管理等重要技术依据，在企业产品生 体系进行系统的策划，并建立技术标准体系表和标 产中处于指导性地位。对企业而言，企业技术标准包 准化实施管理制度。 括生产对象、生产条件、生产方法以及包装贮运等技 2 技术标准体系的策划 术要求。企业技术标准的存在形式是标准、规范、规 程、守则、操作卡、作业指导书等。企业技术标准的表 2.1 宣传发动，提高认识 现形式是纸张、电子文档、光盘或其他电子媒体、照 由于技术标准体系涉及面非常广，企业内的各 片、标准样品及其组合，法定的技术标准是企业必须 个部门都涉及到，是一项系统工程。首先要进行标准 遵守的，含有法律意义的文件。 宣贯培训，企业有关生产、技术、经营管理人员都要 技术标准体系是企业范围内的技术标准按其内 进行培训，尤其是企业高层管理人员。让企业的各级 在联系形成的科学有机整体，是企业标准体系的组 领导和相关人员学习国家新颁布的GB/T15496— 成部分，它是一切大规模精益生产的基础，是构建适 2003《企业标准体系 要求》、GB/T15497—2003《企 应性企业策略中的一个重要组成部分。技术标准体 业标准体系 技术标准体系》、GB/T15498—2003《企 系已超越了技术范围而渗入经营管理的各个领域 业标准体系 管理标准和工作标准体系》、GB/T 中，成为既是技术工作的基础又是管理工作的基础。 19273—2003《企业标准体系评价与改进》 四项标 可以说，在现代生产及其他领域中，有了健全的技术 准，掌握系列标准的要求。使他们了解企业标准化工 标准体系的实施，才有夯实的管理基础。因此要不断 作有哪些？为什么要建立企业标准体系，企业领导在 改进、完善技术标准体系，增强企业的竞争能力，提 建立标准体系中的作用等。 高企业的经济效益，使企业立于不败之地。 2.2 建立技术标准化组织机构 首先根据本企业自身生产、经营、管理的规模、 1 企业标准现状的分析 管理模式、技术标准化工作量确定技术标准化专 企业标准体系是企业标准现状的体现，目前国 （兼）职管理机构，配备相适应的技术标准化专（兼） 内很多企业存在以下几个主要问题：（1）未建立技 职人员（成立领导小组和工作小组）。同时，技术标准 术标准体系表；（2）与企业有关的技术标准收集不 化工作应是全员、全方位、全过程的管理活动，企业 全；（3）许多过期的技术标准仍在执行；（4）没有相 各职能部门和生产单位，应确定专（兼）人负责标准 关机构和人员监督技术标准在本单位的实施。 化工作。 产生以上问题的根源是企业标准管理机构不健