物流管理之宅急送的管理艺术.docVIP

物流管理之宅急送的管理艺术为什么宅急送前十年保持了每年70%的增长速度？ 为什么老总常年在外、经理一出门半个多月，企业运转一切正常？ 为什么有人说中国的企业平均寿命只有3到5年，而宅急送一晃就活过了十年，而且还要永续？ 因为宅急送不仅有正确的经营战略，更具有强大的战略执行力与不朽的生命力。这就是宅急送独特的管理艺术。 目标责任状?VS?平衡记分法 目标责任状从2002起，总公司对子公司下发目标责任状。目标责任状包含工作单收入、营业收入、净利润、投资回报、应收账款周转天数、净资产损失、曝光次数七项考核指标。各项指标所占的权重含有相应的分值并直接与年终奖金挂钩。净利润考核指标占权重的50%，宅急送在注重规模发展的同时，是一个以盈利为主的企业。 平衡记分法平衡计分法的宗旨是帮助企业的中高层就企业的使命、远景、长、中、短期目标、战略行动达成一致，并且作为一个沟通工具，使各个职能部门及其管理人员更加明确自己在企业经营发展战略中的权责，各关键驱动因素之间如同链条环环相扣，战略实施一目了然。 企业的核心是盈利，管理思想所要教会人们的也就是为实现这个核心的方法论，两者都是策略管理制度中的一环，两者所需要的是将一个衡量系统变成一个管理体系，发挥真正的威力。??? 马拉松军团?VS?六西格玛 马拉松军团宅急送的马拉松军团由职业经理人、高级管理者、管理者、预选干部4部分组成。宅急送干部马拉松赛1年评一