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从发展的观点看设备管理工作 随着社会的发展，人类的进步，越来越要求我们做好各方面的工作，来日益满足我们生产生活的需要。看着天空翱翔的飞机，马路上奔跑的汽车，水面上行驶的轮船，这些交通运输工具的运转都离不开石油勘探事业，而石油勘探又与设备密不可分，“工欲善其事，必先利其器”，为了更好地服务于勘探事业，勘探设备的管理工作就显得犹为重要。社会在发展，石油勘探事业在发展。这就要求我们利用发展的观点做好设备管理工作，挖掘设备的潜能，提高设备的利用率和使用寿命。那么怎样才能使用好、管好、维护好设备，做好设备管理工作呢？我认为应该从以下几个方面入手。 首先是做好设备管理的基础工作。设备管理从基础工作抓起，就会减少因根基不牢造成的经济损失，杜绝减少人员设备事故的发生，做到了安全方式，提高了设备使用寿命的效率 ，把设备的闲置和停机控制到最小。我们根据施工条件、作业环境以及队设备的具体情况展开了一系列的设备管理基础工作： 第一，健全设备管理机构、完善设备管理综合制度。设备管理本着全员参与、层层负责的原则，成立了以队行政正职领导为第一责任人，队专职设备主管领导的设备管理网络机构，管理机构又根据生产实际需要和队设备具体情况，管理机构又根据生产实际需要和队设备具体情况成立了各种设备管理小组，拟定了其工作职责，完善了设备管理的各项规章制度，以做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查的一种科学的设备管理制度。组织机构的健全综合制度的完善，使得各项规章制度有效实施，设备经营责任制有效落实，加强设备油水管理，得以保证，同时加快了主管队领导对设备使用状况信息的获得，保证设备管理会议、管理活动及时有效的召开，缩短了设备存在问题得以解决的时间，保证了生产和生活设备的使用，一系列的建立和完善同时保证了设备使用班组、设备使用个人对所使用设备有章可依、按章操作、保养、维护、检查设备，保证了设备使用的合理性，可行性和效益性。同时管理组织机构在每期都制定工作计划安排，在收工后都及时分析总结，以便发展完善设备管理工作。 第二，设备管理工作中的现场管理，设备管理组织机构建立了，设备管理各项制度完善了，接下来便是设备的现场管理。现场管理是设备工作中的关键的一环，是完善设备管理，提高设备管理水平的前提，在现场管理中能够发现问题、隐患和不足，以便能及时分析、总结、发展和提高管理工作。我们根据生产实际需要和文件精神，成立了设备检查各项小组，对施工现场设备的操作、保养、用油用水、状态、监测、事故隐患进行定期检查，发现设备问题出现的规律性，制定预防计划安排，做好检修保养维护工作。 第三，做好设备管理工作中的基础资料建立整理工作，建立健全设备管理的基础资料，不但能对设备的使用情况了如指掌，还能制定下一步检修计划。保证设备良好的工作循环，做好统筹安排，对设备重组也起到了极其重要的意义。基础资料具体包括各种台帐、会议记录、活动记录等。特别是对设备存在的隐患及时解决分析总结和对设备事故的生产严肃，严格按照“三不放过”原则处理，使当事人和广大设备操作使用者受到教育是我队近几年来无一重大设备事故的有力保障。 第四，积极开展设备使用人员岗位练兵，教育培训工作。俗话说“活到老，学到老”。只有不断学习，才能不断进步，不断发展、不断提高。我队无论是在野外还是在室内，都适时地开展重视岗位练兵和教育培训，并取得了良好的效果。以生产岗位为练兵的主要课堂，干什么、学什么、缺什么、补什么。从严从难、从实际出发，采取相互学习，全员参加，管理者指挥的办法，不断提高整体技术水平，就比如我们本工期新进车辆20辆，设备管理小组积极收集整理学习资料，联系厂家及时学习进口车辆设备的操作、使用和维护。使操作人员快速掌握其性能，又如今年我队新到的设备操作人员，及时展开帮带活动，使新到操作人员尽快民解沙漠施工的特点，注意事项和操作要点。 总之，基础工作是一个全过程、全系统的管理，要求我们每个小单元、每个人、每个班组都必须积极参与、协调。 其次是认清形势、提高认识，深刻领会设备管理工作的意义。设备管理直接说来就是投入，其收益要通过时间来实现，是一个逐渐积累、发展的过程。就因为设备管理的这一突出特点，使得有些管理者不重视设备管理工作，认为设备管理是无效益投资。当时社会发展之快，科学技术革新之迅速，要想在社会竞争中立于不败之地，必须做好各方面工作，并且要细、要精、要过硬。众所周知，西部大开发，石油勘探是其一个重要组成部分，而石油地震勘探大部分工作区是沙漠，设备是沙漠。设备是其主要采集、交通、生产和生活的工作，于是做好设备管理工作便是在地震勘探市场中有立足之地的前提。就比如根据队各班组生产实际需要和总结设备具体情况，如果采集班组的采集设备、车辆只一部分出现问题，就会打乱整个计划安排，直接影响搬家进度、放炮进度、生活保障，就会影响工期、声誉