峰峰集团三下管理工作探讨.pdfVIP

第七届全国矿山测量学术会议论文集 峰峰集团三下管理工作的探讨 杜青龙白志辉 01) (峰峰集团有限责任公司 河北邯郸0562 峰峰集团彳丁限公司量人面J“的再类胝煤问题越米越突flj。截至2007年元川1日，集团公司现有I： 集团公司今后一段时期企业发展的重要问题。 1三下开采工作思路 1．1解放思想，提高认识，调整三下采煤管理模式 从科研、规划、设计、管理、补偿，到最后总结，构建。套高效运行的管理机制。其中二卜开 采研究特别重要，领导必须重视，要投入必要的人力、物力、财力，不然仅仅依靠科研院所和人专 院校是／1i能完全解决我们的二下开采问题的，j卜^开采技术不同丁．其他技术，受采矿条件限制多， 不确定冈素多，技术的可移植性较差，必须建立白己的科研创新机制，才能为我集团公司的发展提 供可靠的保证。损坏补偿问题也是一项重要I=作，处理_f【，l：农关系足村庄。卜采煤成功的必要条件。 1．2达成共识、相互配合 二’卜．压煤开采离不开新技术应川与创新，也离不开各级领导，其他相关人员的共同努力与配合。 认谚{剑此项业务的复杂性和必要性。二卜’开采是集团公刊的必然选择，有效益，有凼雉，有风险。 1．3从集团公司利益出发，积极主动 口油由丁．集团公司内部经济政策的原冈，，fJ．的矿对：．三卜-开采积极性不高，冈为采斤对I屯房等建 筑的损纠i补偿费川山矿一卜fJl，要增加矿的吨煤成本，I：农关系也。|卜常难处理，所以，矿上倾向迁村 开采，或绕开4i采，在不得已的情况卜‘才搞三卜‘开采。为了集团公司的整体利益，必须提高矿上的 积极性，集团公司可制定相关激励政策，奖罚并举。我集团公司煤炭资源自邛艮，尤其_iF压煤量巨 人的矿井，只有做剑充分利州这有限的煤炭资源，企业才能持续发展。 1．4积极、稳妥、大胆、创新 枰战略上做到积极、稳妥、大H日、创新。住』L体操作过释中要做剑认真谨慎，方法得当，措施 剑位。积极探索与尝试二卜乐煤开采新模式新方法。防．1卜谨慎过渡而不能全面发挥二卜’采煤潜在效 益。到日前为．1卜，各矿要求建卜．开采总想达到井。卜．止常采煤地面一点也不显现的目标，其心情可理 解，但很不现实。实际上如果只要不影u向煤矿安全生产j心房咀不破切：其主体结构情况下进行维修 补偿等。这样不仅可以提高资源的回收率，延K矿井服务年限，企业也可获得最大效益。 1．5 加强基础研究和技术创新 我集团公司二卜．采煤1：作需要技术不断创新，更需要不断加强基础研究。主要是指各项观测和 基础数据的积累。冈为地表观测站属丁．基础研究，对各矿关系不直接，影响伊‘积极性：各矿测量人 员紧缺，卞产-i：作量人，义没有直接经济利益，测量人员也没有杉{极性。建议集团公司统一规划观 测站，列专项资金，由矿观测人员有偿观测，或给一定的补贴，充分调动矿测姑人员积极性。 2三下管理工作程序 (1)集团公司各矿对井田上方所有的建筑物、构筑物、水体每年做一次消理核夯。卉清哪些需要 扩火或修改，哪些还没有留’L殳保护煤十卜，尽快安排留设，提出计划。 括1：1000、l：2000所有采掘』=程平面剀)。③各层底版等高线图。 (3)凡涉及“一=卜”压煤开采的设计，必须报科技发展部测量“二下”科审批。按《建筑物、水 第七届全国矿山测量学术会议论文集 体、铁路及土要井巷煤柱留没与乐煤开采规程》的要求，主要井巷及l：业场地、企业专用铁路、村 庄、对采区安全生产有严重威胁的水体、乡镇工厂、企业、事业单位及主要井巷的压煤开采经省煤 炭行业管理部门认证，已取得压煤开采成功经验的，其开采设计经公司组织审查通过后，报省煤炭 行业主管部门批准。压煤开采的方案设计应在施工前至少半年，由公司或矿总I：程师负责组织设计、 生产、技术、测量、地质和科研部门制定。经审批机关批准后，由矿总工程师负责组织有关业务部 门根据方案设计的要求，进行初步设计和施工图设计。 (4)各矿凡涉及“三卜．”压煤开采的：[作面必须有三卜J开采必备图纸，建立地表移动观测站，工 作面采完要有采后总结。总结包括：地质概况、采动情况、井上下对照图、采掘工程平面图、地面 建筑物保护措施、受损情况、经济补偿办法及费用。 (5)在水平延伸设计和采区方案设计时，必须