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分析企业战略管理缺失因素与应对策略.pdf

分析企业战略管理缺失因素与应对策略 梁驰 华南理工大学 摘要 :我国经济的迅猛发展,使我国的中小企业蓬勃兴起。当今 者应注重补充战略管理的理论知识 ,锻炼 战略分析和判断 社会市场竞争 日益激烈,由于缺少战略管理经验导致很多中小企业 能力,为做出科学的战略管理规划奠定理论基础。② 同时 面临破产 。在如此严峻的形势下,中小企业加强战略管理工作势在必 企业 的高层管理者应尽量将 日常的管理事务授权 交由企 行。本文主要对现阶段企业的战略管理缺失因素进行了剖析,并探讨 业的其他 中层管理人员完成,以便有更多时间专注于企业 了加强企业战略管理的有效应对策略,以及优化企业的管理模式,全 长期发展战略 目标的研究和制定 。 面提高企业 的市场竞争力。 关键词 :企业 战略管理 缺失因素 应对策略 3.2加强企业 的财务管理工作 1概述 在财务管理工作 中,财务部 门不能对资金风险进行 发展战略是企业根据现实状况对未来发展趋势进行 科学的分析而给企业造成经济损失 ;或者未能及时掌握 分析和预测 ,并制定出可行的发展 目标和战略规划。对企 投资动 向错失创收时机等现象时有发生。因此,加强企业 业的发展制定出基本性、整体性及长期性的谋略就是企业 的财务管理十分必要。一方面企业应按计划组织财务部 的发展战略。目前,中小企业在策划发展战略中尚不成熟。 门进行技 能培训 ,不断提高工作人 员的业务水平。同时 , 比如 ,发展战略的 目标不明确、发展战略实施不到位等。中 针对企业发展中存在 的具体性 问题鼓励公司的骨干力量 小企业只有改变战略管理因素缺失 的状态 ,才能在 日趋激 “走出去”参加参观 、调查、访 问等学习活动 ,通过汲取 同 烈的市场竞争中立于不败之地。 行业 的经验不断提高企业财务部门的财务管理水平,最 2企业战略管理的缺失因素 终促使企业科学稳定地发展。另一方面 ,财务部 门应努力 2.1战略管理意识缺 乏 实现企业资本运营效益的最大化。比如 ,合理运用企业 的 中小企业的战略管理意识缺乏主要表现为:①缺乏创 闲置资金进行投资为企业创收等。同时 ,降低企业的运 营 新意识。创新应该包括企业的生产产品、生产技术、经营理 成本 ,以最低 的成本创造 出最大的经济利益 ,真正意义上 念和战略 目标等。由于部分企业对国家政策过于依赖 ,严 使投入的预算经费得到充分合理 的利用 ,进而增加企业 重缺乏对企业 自身发展的创新意识。②风险意识淡薄。企 收益。 业 的投、融资渠道及 回报率等各种资产,在企业 的经营管 3.3优化企业管理结构 理中都存在着不同程度的风险。企业却片面地认为国家会 优化企业管理结构,具体应做好以下几方面工作:① 利用政策化解风险,即使 出现亏损国家也会给予补助等”】。 成立专门的企业战略管理规划机构 ,由专业人员负责分析 2.2财务管理模式传统 并制定适合企业 自身发展的战略管理规划方案 ,改变企业 中小企业的财务管理模式传统表现为:①成本管理是 临时拼凑组合战略管理机构弥补战略缺陷的现状3[1。②保 成本策划、成本控制 、成本考核等多个相互联系 的环节共 证战略管理的有效实施。战略管理的实施是一个 由制定、 同组成的过程。但是部分企业 的财务部 门只是把成本管理 实施及评估反馈共同组成的整体性过程 ,应做好每一环节 归结为成本控制及核算方面,这样 的理财观念并不科学, 的管控工作。企业制定出的战略如果不能有效投入使用 , 不利于成本预测、控制核算及成本评估。②在评价成本绩 即是企业资源的浪费。⑧加强战略管理的控制。企业应该 效时,财务部 门习惯把成本 的增减结果作为唯一标准的现 注重战略管理 的反馈和评估 ,建立符合企业发展的战略控 象也很普遍。 制体系,确保实现战略管理规划的预定 目标。 2.3实施战略管理规划的难度大 4结束语 我国中小企业的产生正是集 中在我国市场经济体制 总之 ,战略管理是推动企业发展的重要组成部分。由 改革时期 ,很多中小企业由于成立时间短缺乏战略管理规 于我国的中小企业对战略管理没有成熟的经验 ,致使企业 划 的经验。因此 ,对于很多中小企业而言,战略管理属于新 在战略管理工作中出现了很多问题。因此,中小企业应不 鲜事物 ,导致企业难 以科学地掌握市场信息和做 出准确 的 断地加强企业战略管理意识 ,构建专门的企业战略管理机 风险判断,最终使得制定出的战略管理策略并不能解决实 构 ,制定并实施适应市场需求的战略管理规划 ,才能在 日 际问题。 益复杂的经济环境 中健康、和谐、可持续地发展。 3企业战略管理缺失的应对策略 参考文献: 3-1提高企业管理者的战略管理能力 1【】冉茂顺.浅析现代企业战略管理缺失与应对策略IJ】_财经界 学 术

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