【年度工作总结】度支部工作总结...docVIP

2012年度支部工作总结 靖海项目部党支部现有党员13名，其中预备党员1名，党支部委员会由3名同志组成。项目部现有职工47名，其中女职工5名，工会委员会由5名同志组成，团支部委员会由3名同志组成。 靖海项目部承建的靖海高速公路A2标合同段工程，线路全长10km，工程造价30569万元，合同工期24个月，主要工程包括：路基、桥涵、涵洞、隧道、服务区、互通等。项目部设置“五部两室”。下设2个工区及时1个梁场，截止2012年11月20日，开工累计完成投资11600万元，占项目造价30569万元的37.9%。本年度完成投资8067万元，占本年度计划投资1，72亿元的47%。2012年度党支部主要做了以下工作。 学习贯彻落实党的十八大精神和公司“两会”精神 1、为迎接党的十八大胜利召开，党支部提前策划，利用各种宣传手段，通过召开支委会、支部党员大会、职工大会进行动员，要求全体职工抢抓机遇，攻坚克难，以优异成绩向党的十八大献礼。组织职工观看十八大实况电视传播，组织召开专题学习座谈会，贯彻党的十八大精神。通过学习，大家一致表示要自觉把思想和行动统一到党的十八大精神上来，努力干好本职工作，把智慧和力量凝聚到落实项目部各项任务上来，以更加坚定的信念，更扎实的工作，干好靖海高速公路A2标工程。 2、公司“两会”召开后，党支部迅速行动，抓好“两会”精神贯彻落实。重点是抓好董事长、党委书记杨志明同志的讲话，总经理杜强泽同志的报告和各位领导讲话的学习贯彻落实。党员部书记顾灿伟同志先后在职工大会和支部委员大会上，结合项目部的工作实际采取上党课，做报告的形式，传达会议精神。 项目部领导班子根据“两会”精神要求，结合项目部2012年施工生产，就2012年的各项工作进行了认真研究，提出了细化措施和工作安排，项目部班子成员每周坚持至少两次碰头会，研究布置落实安排工作。坚持每周二、四小交班，周六大交班会制度，一些重难点工程实行“周计划”，并及时考核，奖罚兑现。6月份，公司领导对我部领导班子进行了调整，新的领导班子组成后，认真分析了项目部面临的形势，查找需要改进的问题，作出了打好“三大战役”工作计划安排。为打好“三大战役”项目部领导班子成员重新调整分工，班子成员靠前指挥，实行包保制，一工区的路基、涵洞、内寮水库大桥由副经理柏义成负责，梁场及九湖大桥由副经理吴其俊负责，二工区隧道及结构、路基由副经理孟向龙负责。通过以上措施，项目部施工生产有序推进。10月6日，中铁股份建设分公司副总经理张永强来靖海项目部检查工作，在情况通报会上，张永强说：靖海高速总的来讲，一工区路基基本成形，眼前一亮；小里程涵洞基本完成，从K14+000---K18+082里程，4km左右路基很快完成，工作面能开的已全部开工；隧道施工正逐步走向正轨，施工进度有较大改观，成绩是肯定的，有目共睹，说明新班子工作有力度。 二、抓好领导班子建设和执行力建设年活动，做好维稳工作 1、制订了《关于开展执行力建设年活动的实施方案》，明确了活动的总体要求、主要内容和目标、活动的主要方法步骤，成立了执行力建设年活动领导小组，加强对该项工作的领导。 2、根据活动的实施方案，抓好落实。班子成员结合学习和查摆的问题，共撰写6篇体会文章。广泛征求意见，先后两次召开座谈会，广泛征求职工群众对班子成员和工区负责人执行力工作作风方面的意见和建议，共收到20余份，归纳梳理分类意见建议20余条。班子成员深刻剖析突出问题，剖析产生问题的根源，提高认识，进一步明确下步努力方向。 3、通过开展加强领导班子建设和执行力建设年活动，取得一定的成效，施工生产有序推进，验工计价、变更索赔等关健工作专人盯控。群众关心的热点问题得到解决，群众满意度上升。例如：项目部抓好职工食堂、澡堂，购买安装空调和文体用品等一些实在切身职工利益的行动，使职工工作顺心，工作更加努力。 4、在抓好生产营销的同时，党支部积极配合行政清收清欠工作。一是进一步加强验工计量及清欠工作和维稳工作。总工程师李栋政负责主抓的验工计价、试验、检验资料与施工过程资料同步进行，安全、质量、进度、文明施工同步发展；二是确保生产一线的稳定。项目部成立了以项目经理陶学明为组长的维稳工作小组，制定切实有效的维稳方针及预案，定期对项目不稳定因素进行排查，及时解决施工过程中影响稳定的各种问题，重视协作单位、劳务队伍的各种困难及要求，妥善处理各种不稳定因素；三是加强过程控制，正确处理与外协队伍的关系，对他们从人格上尊重，工作上支持，安全上保障，生活上关怀，对农民工工资支付一律办理银行卡支付，尽量不拖欠。项目部目前维稳工作基本上可控，我们将坚持不松懈，将维稳工作作为一项长期任务来抓。 三、抓好支部日常工作，稳定职工队伍 一年来，支部日常工作正常开展，主要做了以下几项工作。 1、坚持“三会一课”制度是健全党的组