采油六厂五项劳动竞赛总结..doc

规范运作夯基础 科学务实求发展 采油六厂位于山东省东明县境内，管辖桥口、马厂、徐集、三春四个油田和白庙、桥口两个气田。含油气层位沙二下到沙四上，油藏属于复杂断块－极复杂断块中低渗常压油藏，气藏属于复杂断块低渗特低渗凝析气藏。探明石油地质储量4535.56万吨，可采储量3135.86万吨，动用石油地质储量638.65万吨。探明天然气地质储量204.48亿立方米，可采储量72.7亿立方米，动用天然气地质储量30.89亿立方米。面对在实施全年工作目标过程中，按照上级要求，并根据点多、面广特点，不等不靠，加强竞赛与生产经营的深度融合，不断。、注细节、抓落实，让规定动作成为经典地面管理，采油设备的日常维护保养，油井资料录取，油井“健康档案”根据油井不同时期的生产特点，加强分析，探索规律，因井制宜，合理调整参数，优化工作制度，充分发挥油井增产潜力积极管理，夯实维护基础，为延长油井创造条件。地下管理，积极与地质、工程相关部门结合，针对不同区块特点，运用地质资料、动静资料，加强地下动态分析，对低效单元进行综合治理，拓宽增油空间。,日增油能力26.5吨，累增油4612吨；天然气综合挖潜项目组加强挖潜治理力度，全厂完成伴生气商品量656.6342万方，超计划完成厂下达的伴生气商品量任务，预计全年完成伴生气商品量690万方；工艺增油项目组工艺措施有效率83.9%；工艺增油超额完成年度计划；当年分注有效天数82天，增加有效注水6.3万立方米。 四是开展全员成本目标管理活动。首先，我厂坚持走成本责任管理的道路，建立了“纵横结合”的二维成本控制体系。横向上，按工作性质将专项费用管理责任落实到各科室、部门及责任人，细化到单项业务，同时各专项费用管理部门制定了相应的费用管理办法及挖潜增效实施方案，形成了完整的成本控制责任体系。纵向上，将各项成本控制目标层层分解，落实到各部门、各单位、班组（站）、单井、单车和岗位；科学测算各节点成本消耗定额，核定成本控制节点费用控制警戒线，使成本控制目标明确、责任到人，形成成本全过程控制机制。 其次，紧贴实际开展四级对标活动。与分公司先进水平对标，将厂级层面8项经营指标和7项技术指标与分公司先进水平进行对标分析，查找差距，并制定了相应的指标提升措施。与结对子单位采油二厂对标，查找与兄弟单位的差距；同时，为了更好开展活动，组织机关科室和相关单位前往兄弟单位进行学习交流，借鉴先进经验。三级单位间对标，每月要求五个油气藏经营管理区对9项单项指标进行对比分析，找出先进指标，明确各区之间的差距，制定下步系统单耗指标提升目标和保障措施；结合“比学赶帮超”“结对子”活动，对8项（自9月份增至14项）核心指标进行横向对标评比。基层班站对标，组织全厂计量站、注水站、单拉点开展班站对标活动，每月对全厂计量站单项指标情况统计，确定最优指标，制定下步系统单耗指标提升目标和保障措施。 最后，多措并举实现降耗减支。一是开展节能降耗树标对标活动，力促节能减排。2010年我厂能耗指标不断下降，吨油气生产单耗由2009年的139千克标煤/吨油气下降到今年的128.4千克标煤/吨油气，降幅达8.3%，这是我厂“十一五”规划以来综合能耗降幅最大的一年。二是加强伴生气管理，减少能源流失。通过采取完善管理制度、加强自用气管理，加大综合治理力度、减少天然气流失，做好伴生气的汇集及外输工作，撤并单井点、减少自用气等措施，天然气节能效果明显。三是强化电力管理，提高电能利用率。一方面加强检修工作，今年组织完成了马厂、桥口、徐集、三春油区以及东马、菜桥等输配电线路的电力春检任务，对老化的线路设备进行了更换。另一方面，筹措资金110万元，对两个变电所的高压电容补偿装置和油区50面户外装置电容补偿器、马厂基地电力系统进行改造，电力系统功率因数和效率大幅提高，马厂基地日用电量由原来最高1万kWh/d，下降到目前4000kWh/d。 2、求创新、重实际，让自选动作成为亮点发动职工集思广益，积极寻找新的产量增长空间。地质复查重新认识地质分布，强化制度与执行同步的意识 在标准化计量站建设方面，将相关措施落实到每个工作点将站内设备承包到人，各项资料、各种工具定员负责，划分相应的卫生责任区高标准、严要求，大到站内规划，小到物品摆放，都制定相关标准在保证安全的前提下，各站做到能自己干的不请外人，能翻新的不更换，降低。施工现场进行了认真地规划，井场布置、值班房要求、用电管理、工具摆放、井控管理、设备管理井场周边用明显的标志带围起警示无关人员不得进入作业现场的地面上铺彩条布保护井场地面油管杆灭火器放置在醒目的位置整个井场和过去相比，给人一种全新的感觉营造了浓厚的标准化管理氛围。重点强化明确思路、转变观念、改进方法、提高效率、加快进程的理念，抓管理、保运行为完成全年生产目标奠定了坚实的基础。是建立了立