采购流程优化及供应商评估与管理..doc

会 务 组 织 ：资 讯 1 0 0 培 训 时 间 ： 1 1月1 0-1 1日深圳 0 9 月2 8-2 9日上海 1 0月1 3-1 4日广州 培 训 费： 3 2 0 0 元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 咨 询 电 话 ： 0 7 5 5 – 6 1 1 9 2 1 0 0 汪 小 姐 范 小 姐 课程对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。 上街购物与公司采购有什么区别？ 是谁添加了“蛋白粉”？ 三鹿公司真的没有发现吗 采购管理的指标有哪些？ 采购管理的目标顺序应该如何？ 采购成本的学习曲线 沃尔码采购与宝洁采购有何区别？ 各种采购管理的目标差异 为什么采购部门 “老受气”？ 外资与民企相互学习些什么？ 如何提升我们的采购职业能力？ 采购管理的基本流程是什么？ 各种采购的关键难点在哪里 如何做好一次性的采购？ 如何做好零售商贸型采购？ 收取通道费是否合理？ “商品组合管理”是如何分类的 采购流程为什么要不断优化 何为“分段式” 老板式采购模式 采购流程不合理的后果有哪些？ 如何做好采购流程的优化 如何编制现有采购流程图？ 如何表述流程 流程示意图的三种画法 部门流程式上下式 部门流程式左右式） 第二步：分析、明确、调整流程中不合理的部分 如何改进？ 第三步：调整运作流程及组织架构 公司层级的组织架构类型 公司层级组织架构的适用对象 采购部内部岗位设置的原则 按照采购分类定岗位 采购岗位地图 如何编写标准操作规程？ 第四步：更新“岗位说明书” 岗位说明书应包括哪些内容 什么样的人适合做采购？ 如何使采购人员具有良好的操守？ 采购人员的职责 如何建立采购管理的电子表格体系 第三讲：如何做好供应商的分类管理？ 采购物品的分类？ 某饼干公司的原材料分类 本人所负责的采购物品分类 采购物品分类的相对性 采购分类的作用是什么？ 一、分散采购好还是集中采购好？ 同一物品的单一与多家战略 经销商是多好还是少好？ 采购中心与基层采购如何协作 二、买卖关系的类别？ 两类关系的采购战略区别 买卖关系的确定 三、如何降低各类物品的采购成本？ 制定采购战略难在哪里 什么是帕累托分类法 如何进行帕累托分类？ 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序 第二步：计算每一物品占总体的百分率 第三步：计算每一物品的累积百分率 第五步：对物品进行分类 如何应用法则 造成采购风险的因素有哪些？ 不同供应市场的采购风险分析 为什么采购需求老不稳定？ 四种供应链类型对采购的挑战？ 1、供应产品如何分类 、如何了解供应市场的大与小 、造成 “生产”难度的因素有哪些？ 、产品供应的地域性特征 、生产供应厂家的数量及部分名录 、众多供应商，我选谁？ 、行业及企业的生命周期阶段 、行业政策与法规的影响 刘易斯拐点 、市场竞争的特点？ 、营销模式 、供应链特性 、原材料供应的特点 、行业利润水平 、供应价格变化的影响因素 物价指标的类别 什么是指标？ 什么是？ 什么是？ 如何获取供应市场的信息？ 如何撰写供应市场的调研报告？ 客户就是上帝？ 卖饮料与卖钢材的营销区别是什么 供应商的客户分类 供应商为何会报不同的价？ 我们应该如何选择供应商 供应商的能力与积极性－应首选哪个？ 供应商选择的三步曲 新供应商评估的五大步骤 第一步：供应商评估的四大内容？ 产品的现状 供应商的愿望 供应商的实力 供应商的集成模块化能力 如何评估供应商的保障能力？ 供应商的采购管理 设备管理 供应商的内部监测与改进 如何评估 “可追溯性”？ 如何评估 “生产过程的控制” 如何评估 “记录的保管与控制” 如何评估 “不合格品的控制” 如何评估 “纠正和预防措施” 如何处理客户（采购方）的投诉？ 第二步应该问谁？ 第三步：怎么问？ 问卷评估的优点 如何设计书面问题？ 调查问卷设计的注意事项 问题设计的形式 第四步：如何给供应商的现状打分？ 为什么要进行权重性分析 评估指标的权重分析 如何分析调研结果？ 第五步：新供应商评估审批表的填报 什么是供应商的认证？ 为什么会产生合同纠纷？ 口头协议有效吗 不同合同类型的纠纷 合同法的四项基本原则 如何确保供应商收到信息（文件） 要约与要约邀请 签了字的合同有效吗 供应商要求涨价怎么办 价格经常波动的材料如何定价 国际合同与国内合同的区别 第一节：供应商的关系管理 区别对待，分类管理 农产品采购 最难搞的供应商是哪些？ 如何与独家供应的供应商相处？ 如何与“关系好，但能力较差”的供应商相处 如何与“领导选定”的供应商相处 如何建立良性的冲突？ 供应商日常管理的核心是什么？ 什么是供应商的风险管理？ 如何做好供应商的