某大道雨水工程施工组织设计.docVIP

XX大道雨水工程 施 工 组 织 设 计 XX市政建设有限公司 XX大道雨水工程项目部 20 年月日目录 第一章工程概况 顶管施工第章工程质量 第章施工技术管理 XX大道雨水工程施工组织设计 第一章 （1）施工合同 （2）中机国际工程设计研究院有限责任公司的《XX大道雨水工程》图纸； （3）国家、江苏省、南京市颁布的现行的各类规范、规程、验收规范标准及有关技术规定。 （4）江苏省和南京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。 （5）南京市有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。 （6）XX大道顶管工程《地质勘察报告》 第二章 工程总体概述 第一节 工程概况 第二节 施工准备 一、施工准备工作计划 施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。根据其特点，对施工前准备工作， 施工准备工作计划表 序号 项 目 内 容 进场后第几天完成 承办及审定 1 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。 3 业主、监理、公司 2 建立施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员 1 公司 3 现场定位放线 点线复核，建立平面布置和检查井的定位和控制细部 3 项目部 4 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施 15 项目部 5 主要机具进场 机械设备进场就位，尤其是施工初期必须使用的施工机具 3 公司、项目部 6 主要材料进场 部分急用材料进场 2 项目部 7 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育 3 项目部 8 施工方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底 分阶段 项目部 9 编写施工预算 计算工程量、人工、材料限额量、机械台班 7 公司、项目部 10 材料计划 原材料和各种半成品需用量计划 7 项目部 11 图纸会审 全部施工图 5 业主、监理、公司、项目部 12 砂浆、混凝土配合比 各种标号的砂浆、混凝土配合比设计及试配 28 市试验室 13 进度计划交底 明确总进度安排及部门的任务和期限 8 项目部 14 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 3 项目部 二、技术准备 在技术准备方面，首先必须认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有较为详细的了解；由于顶管工程技术含量高、施工难度大，会给施工造成较大的困难。 根据地质、地形、水文等勘察资料，对顶管顶进线路的地层情况（尤其是砂层、岩层）、地下水位情况进行充分分析。编制好顶管施工工艺卡，做好顶管施工操作人员的再培训和岗前教育工作。 在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的排水措施； 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审； 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人员的工种和数量、大型机械台班数，以便做出详尽的进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗； 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工； 技术交底各专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 三、物质条件准备 施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 根据总体计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用计划。我们将该计划进行配置，并做好专业之间的协调工作。 1.材料准备 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划； 建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、钢筋混凝土管道等几大材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场；对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火