某社区服务用房建设工程施工组织设计.docVIP

XX市XX路社区服务用房建设工程 第一章 编制说明及编制依据 1 第一节 编制说明 1 第二节 编制依据 1 第三节 编制原则 1 第四节 指导思想和实施目标 2 第二章 工程概况及施工特点 3 第一节 工程建设概况 3 第二节 设计概况 4 第三节 工程特点 5 第三章 施工总体布置 7 第四章 施工准备 14 第一节 技术准备 14 第二节 工程测量准备 15 第三节 施工现场用电准备 16 第四节 施工用水及生活用水准备 17 第五节 施工临时道路 18 第六节 施工机械的选择 18 第七节 材料准备 19 第八节 施工现场临时设施 19 第五章 主要施工方法及技术措施 20 第一节 工程施工测量及沉降观测计划 20 第二节 施工总体方案 21 第三节 主体工程施工方法 22 第四节 装饰工程施工方法 40 第五节 防水工程施工方法 49 第六节 给排水安装工程施工方法 57 第七节 电气安装工程施工方法 63 第八节 脚手架工程施工方案 66 第六章 拟投入主要物资和施工机械 72 第一节 工程材料检测措施 72 第二节 生产物资计划 74 第三节 施工机械计划 75 第四节 保证生产物资供应的措施 76 第七章 施工进度计划及保证措施 77 第八章 施工现场平面布置及管理 83 第一节 施工平面布置的概况 83 第二节 施工平面布置 84 第三节 施工用水用电方案 86 第九章 劳动力安排计划 87 第一节 劳动力分部情况 87 第二节、劳动力配置计划 87 第三节 劳动组织办法 87 第十章 确保工程质量的技术保证措施 88 第一节 质量目标质量目标： 88 第二节 质量保证体系的建立 88 第三节 建立建全质量管理制度 89 第四节 总体工程质量保证措施 93 第五节 分部分项工程质量保证措施 95 第十一章 确保工程安全生产的技术组织措施 101 第一节 安全生产目标 101 第二节 安全生产保证体系 101 第三节 保证安全的技术组织措施 103 第四节 分部工程安全预防措施 106 第十二章 冬雨季施工措施 112 第十三章 确保农民工工资支付措施 113 第十四章 附 表 114 附表一：拟投入本招标项目的主要施工设备表 114 附表二、拟配备本招标项目的实验及检测仪器设备表 115 附表三、劳动力计划表 115 附表四、临时用地表 117 第十四章 附 图 117 第一章 编制说明及编制依据 第一节 编制说明 本工程施工组织设计编制目的是XX市XX路社区服务用房建设工程XX市XX路社区服务用房建设工程XX市XX市经济和发展委员会XX市XX路社区服务用房建设工程mm以内，严格控制混凝土、砌体、轻质墙板的位置及标高。所有采购的原材料必须按批量进行复试合格后方能投入使用。 （六）成本控制措施 在主体施工时严格控制模板的施工质量，确保混凝土现浇构件天棚做到清水模，保证在装修时所有现浇天棚再不进行天棚抹灰。浇筑混凝土时，应注意混凝土表面平整，外观整洁，确保在装饰工程中不再进行水泥砂浆地面施工（除楼梯间及卫生间和有防水的楼地面外），从而减少天棚抹灰和楼地面施工工艺，节约天棚抹灰和楼地面水泥砂浆材料费，提高住户的有效空间，以解决了天棚抹灰易脱落地面易空鼓的质量通病。 第三章 施工总体布置 一、项目管理组织机构的总体布置 我公司在本工程上将严格按公司直接管理的原则组织施工，执行项目经理负责制，充分利用本公司配备的各个职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理，全面协调，全面控制创造有利条件。更有利于在工程成本上和工程管理上的控制，以降低工程成本，节约不必要的开支，达到降低工程造价的目的。项目组织机构附后： 针对该工程的特点，我公司将组建工程项目经理部，项目经理部直接接受公司的领导和控制，在公司总部的控制和领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由公司总部管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。其中：总部管理层由企业法人或主管项目经理，主管副经理及各职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目领导层和项目管理层组成。 1、总部管理层 由企业法人授权委托，在公司主管副经理的领导下，并配合调动和监督对项目实施业务管理与监督，确保公司总部决策的落实，与项目直接业务联系的主要公司职能部门（质量、安全、技术、财务、经营预算、材料、动力等）对项目进行检查和督促。 2、现场管理层 在项目领导层的领导下，设项目部一个，项目部下设五科一室：工程技术科、质量安全科、材料设备科、计划财务科、综合科、项目经理办公室。 （1）项目经理办公室设项目经理和项目副经理各1人，总工程师1人，负责该工程开工竣工全部施工过程的生产经营的全部责任和义务。 （2）工程施工技术科：设项