某市体育场工程创优方案.docVIP

第一部分 工程概况（体育场a、b、c、d四个区） 1.1 地理位置及平面布置说明：场址选择在牡丹江市北山体育场内，北靠北山街，南临地明街，东为中华路，西为新华路。北边紧邻北山公园，西侧是牡丹江市北山宾馆（四星级宾馆），和新建的运动员公寓、游泳馆不足１.5公里，和火车站、汽车站不足４公里，市区的主干路－地明街、新华路都从这里通过。400米环形塑胶跑道和足球场布置在体育场中央；看台分为东西南北四部分；地段北端布置滑冰馆，综合楼。 1.2 设计单位：天津纳川建筑设计有限公司 1.3 建设单位：牡丹江市体育局 1.4 监理单位：牡丹江市中建监理有限责任公司 1.5 总承包单位：中国建筑第六工程局 1.6 项目建设内容、规模及使用功能： 体育场项目竞赛功能属于乙级，将用于举办地区性足球比赛，田径比赛及单项全国性比赛。 建筑占地面积:8072.29m2,建筑面积:14397.36m2。 15000座席，看台下设功能用房（其中A区看台设9000座，主席台及贵宾包厢均设在此处；C区看台设3000座；B、D区预留3000座活动看台）。 ８条400m环形塑胶跑道和9条100m长直线跑道。 105m×68m人工草坪足球场。 1.7 建筑设计标准： 建筑耐火等级：一级 建筑合理使用年限：50年 建筑抗震设防烈度：6度 屋面防水等级：二级 1.8 工程工期、质量及验收标准: 本工程预定开工日期为2004年9月1日,竣工日期为2006年6月30日。 工程质量标准：黑龙江省“优质结构”工程，黑龙江省“龙江杯”工程。 执行标准：黑龙江省地方标准DB23《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准》。 第二部分 施工组织措施 2．1组织机构： 2.1.1按《项目法》组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的一级项目经理担任；项目总工程师由技术管理水平较高、有创优管理经验、参加过综合性大型工程施工并具有丰富施工经验的工程师担任。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保项目质量体系持续、有效的运行。通过科学、严谨的工作态度和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，力争工程质量达到优良、施工现场创文明安全工地。 2.1.2项目部各主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。 2.1.3项目管理机构的设置详见（表一） 2.2 组织分工 2.2.1领导班子：由项目经理、生产副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 2.2.2技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 2.2.3工程部：负责组织施工组织设计、施工方案和技术交底的实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程管理，并组织分项工程质量的评定。 2.2.4安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作，组织对分项工程质量进行核定。 2.2.5 QC小组：在总工程师直接领导下，开展质量各项工作。 2.2.6物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 2.2.7机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 2.2.8商务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 2.2.9综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 2.2.10保卫部：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 2.3 管理人员配备表 项目管理人员配备情况（表二） 序号 姓 名 职 务 职 称 数量 备 注 1 黄良军 项目经理 高级经济师 1 国家一级项目经理 2 闫 旺 生产经理 工程师 1 从事施工管理多年，负责过与此类似的技术管理工作、生产管理工作、质量管理工作、安全管理工作、材料采购工作。 3 盖昌义 项目总工 工程师 1 4 王尚平 土建工