某项目工程实施阶段管理策划书（模板）.docVIP

× × 项目工程实施阶段管理策划书（模板） 一、工程概况及项目总平面图 1、项目概况 介绍项目地理位置、总占地面积、建筑面积、单体建筑数量、各单体建筑面积和结构形式（可列表表达）。 例： 栋号 层数 地下室 结构形式 建筑面积 备注 A1 4 1 框架 2400 A2 4.5 1 框架 2500 送一层阁楼 … … A7 9 1 剪力墙结构 5000 其中含架立层 2、项目总平面图 （略） 3、项目工程管理的特点和难点 从项目环境、资金、项目的进度要求、质量要求中讲述。 例： 一期工程共21个单体建筑物，总共13.9万平方米同步开工，20个月竣工，包括室外道路、管线，工程量大、时间紧等。 场地所处为市中心地带，地下室为大开挖，场地临时措施搭设困难，需要外借加工场地。 轴网复杂、放坡难度大、施工难度大、工期紧。 建筑物业形态多样，多层，小高层，人防，地下车库并存，工程管理难度大。 二、项目的组织架构与岗位职责 整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理要求 1）**公司的职责、管理要求。 2）设计单位的职责、管理要求。 3）监理单位的职责、管理要求。 4）咨询单位的职责、管理要求。 5）总包单位的职责、管理要求。 6）集团公司的职责、管理要求。 中节能实业发展公司设立规划发展部、工程管理部、成本控制部和审计管理部对基建项目进行全过程管理，具体职能如下： 1、规划发展部 园区调研、开发。负责组织园区项目的整体市场调研并形成整体市场调研报告； 园区规划设计。负责园区项目的产品定位、总体规划及经济测算，设计图纸的审核工作，组织召开设计方案评审会，对项目公司和参建单位进行园区功能定位及产品理念的协调、宣贯工作； c)园区全生命周期管理。对园区组合、节能配备进行规划研究并牵头行业标准的制定，现有园区改造的管理，园区运营监控工作并确保赢利指标的完成。 2、工程管理部 施工管理。负责建立工程施工管理体系，组织公司有关人员进行现场勘察并检查参建各单位的施工准备工作，审核施工组织设计，协助项目公司开展参建各方与周边环境相关工作的协调； 质量技术管理。负责建立工程质量管理体系，施工合同签订等工作提供技术支持，监督施工图纸会审、技术交底工作，监督项目公司及参建各单位严格按照质量控制计划开展施工工作，开发项目的重大技术方案、设计变更的评审和论证，抽查施工质量并对虚报谎报现象进行及时处理并记录备案； 工期管理。负责建立工程进度管理体系，监督项目公司及参建各单位严格按照进度控制计划开展施工工作，组织工期变更的评审和论证工作，抽查施工进度并对虚报谎报现象进行及时处理并记录备案； 安全管理。负责建立工程安全管理体系，监督项目公司及参建各单位严格按照安全控制计划开展施工工作，抽查施工现场的安全管理工作，并对违规现象进行及时处理并记录备案。 3、成本控制部 成本控制。负责建立工程成本管理体系，参与园区项目可行性研究的造价指导及设计方案的限额控制，抽查工程项目投资进度并对违规现象进行及时处理并记录备案，组织审核重大工程变更事项及更价款，对工程费用及工作量进行结算，配合公司审计、财务等部门的监督、检查； 招标采购。协助并监督项目公司物资采购和工程建设相关的招标工作，协助项目公司招标采购合同的价格谈判，采购、招标流程的设计和改善，园区项目采购统计工作； 工程合同管理。负责建立工程合同管理体系，监督项目公司及参建各单位严格按照工程合同开展施工工作，审查项目的招标文件、工程合同，组织工程合同变更进行评审和论证工作，审核工程合同索赔事宜； 供应商管理。负责组织相关部门开展供应商考察与评级工作，配合公司内部有关部门进行物资和材料采购的询价、核价工作，建立供应商档案并及时维护更新，维护与供应商的关系。 4、审计管理部 财务审计。对下属子公司及其经营责任人开展财务审计，公司及下属子公司对资产使用、管理和保值增值情况及重大资产处置的审计； 管理审计。负责公司管理审计制度的制定与完善，公司内控制度的制定并执行，对公司各部门与子公司开展管理审计； 基建审计。负责公司基建审计制度的制定与完善，对基建招标采购工作进行审计，对基建工程质量、进度、安全控制情况进行审计，对基建工程的相关合同进行审计，对基建工程费用支出及工程决算进行审计； 流程审计。负责对公司各部门及子公司流程工作的运行情况进行监督、检查，对流程实施的节点、进度、控制和执行情况进行审计，对流程持续优化完善提出建设性意见与建议。 8）材料供应商的职责、管理要求（甲供）。 工程部组织架构及岗位职责（供参考） （1）工程部组织架构 ①工程部的定位 工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量