某医院服务楼项目管理人员质量管理.docVIP

一、项目管理人员质量管理规定 为了保证主体施工质量，杜绝返工损失，避免出现各类质量问题，确保优质工程，争创北京市文明安全达标工地，经项目经理部研究决定，下一步项目主导思想是“以质量为中心，狠抓落实文明安全施工”，制定出上至项目经理，下至项目每一位管理人员的具体职责，并与经济利益挂钩。项目各部门负责人的奖罚由项目经理部决定，各职能部门成员的奖罚由各部门负责人决定，并与当月奖金直接挂钩。 （一）项目经理 作为项目的法定代表人，必须坚定贯彻执行“质量第一”的思想，大力支持质检部门的工作，并全力协调好工程质量与工程进度之间的矛盾，绝不可由只抓进度而忽视质量的思想。并做到根据实际情况，奖罚分明。对施工队进行质量、安全罚款者，经核实属实，由项目经理奖励其罚款金额的5~10%。 （二）技术负责人 技术负责人是项目分管工作的主要领导，必须全面控制工程的施工质量，督促有关工程技术人员、质检人员对施工的每道工序进行严格控制，并随时检查各道工序的把关情况，对工程中出现的一切质量问题，均有直接或间接的责任，并视情节轻重（间接或直接责任）分别给予5~100元/次的经济处罚，并随时掌握、调查各类质量事故生产的原因，对有关责任者有权给予经济处罚。对没有出现任何质量事故的区域，每月给予500元/区的奖励。 （四）质检负责人 质检负责人在项目技术负责人的领导下，对工程的质量进行全面控制，并协调好各专业各工序之间的关系，对各道工序有质量否决权，会同工长、工程师组织好各道工序的验收，对工程中出现的以下质量问题，由技术负责人对其给予以下经济罚款： 严重蜂窝麻面 5--10元/次。 漏筋、狗洞 5--10元/次。 砼跑模 20元/次。 预留洞口漏放 20元/次。 墙柱钢筋移位超过规范要求情节轻重分别给予5~20元/次。 对于没有出现任何质量事故的区域，由技术负责人每月给予其500--1000元/区的奖励，所有罚款均有当月奖金中体现。 （六）工程工长 工程工长必须牢固树立“质量第一”的思想，并组织好所辖区域内的现场施工，积极配合技术部门搞好本区域的工程质量，认真落实好项目制定的周、月进度计划，对工程进度负主要责任，决不允许忽视工程质量强行组织施工，对此现象发现一次罚款100元，对没有完成施工生产计划每次罚款50~100元，现场工作面没有做到工完场清20元/处。现场材料堆放不齐20元/处。对本区域内所出现的质量问题罚款20~100元/处。对于没有出现任何质量事故的区域，由技术负责人每月给予其300--600元/区的奖励，所有罚款均有当月奖金中体现。 （八）电气\水暖专业负责人 电气专业工程师应在项目技术负责人的领导下开展工作，对本专业内的所有技术、质量问题负全责，积极配合好土建专业的施工，及进做好验收工作，对本专业内发生的质量问题由技术负责人给予奖罚： 技术交底、洽商不及时，延误工期一次罚款30元。 没经土建专业技术人员允许，乱烧钢筋罚款20~~100元/处。 管子弯曲半径、弯扁度不符合设计施工规范的一处罚款5元。 电气管线及敷设及箱盒预埋、安装不符合施工验收标准一次罚款20元。 预留洞口位置不准，一次罚款20元。 管内穿线及照明器具安装不符合施工规范一次罚款30元。 组织验收不及时，延误工期一次罚款30元。 对于本区内没有发现任何本专业质量问题的给予200元/区奖励。 （十）测量人员 测量负责人对整个工程的测量工作负责，没有规矩不成方圆，测量放线的准确与否，将直接影响工程质量，在放线前，必须认真组织图纸汇审，及时放好轴线、标高线及施工辅助用线，由于工作责任心不强，业务水准不高，造成放线错误，或放线不清、不全者，每发现一次，扣罚当月奖金5~~100元。对于没有发生任何质量问题的区域由技术负责人给予200元/区的奖励。 （十二）资料负责人 项目资料员负责保管项目的所有工具书及标准图集，外借时要有正当手续；严格按照文件要求随时整理，项目资料必须整齐、全面，不得拖欠和后补，项目资料员必须每月整理出一套完整的施工日记，起工作情况由技术负责人进行奖罚： 项目工具书及图书外借无手续罚20元/本。 资料保管不当，丢失者罚款50元/本。 内业资料收集不及时，拖欠者罚10~50元/次。 施工日记为整理罚款30元/次。 二、技术室管理规定 （一）技术人员分工： 1、技术负责人： 2、电气\暖通负责人： 3.土建质检员： 4、测 量 员： 5、试 验 员： 6、资 料 员： （二）技术室人员职责： 1.项目技术负责人职责 督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。 助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编制工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，